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战略性企划课程

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培训受众:

.希望提高运筹帷幄能力的管理人士
.希望具备独立解决商业问题能力的人士
.希望系统地推进业务的管理人士

课程收益:

.宏观地理解和分析公司的要求和外部环境条件,并据此设定自己团队或者业务的方向
.以事实为依据,借助严谨的思考架构,充分利用经验和直觉,系统、精确、高效地抓住需要解决的本质问题
.面临需要解决的问题时,在充分、系统地考虑各方面的影响因素和限制条件的基础上,选定最有效的解决方案
.系统地分析想法和结果之间的差距,设计好可行的踏板(行动),从而把一个好的方案细化成可以执行的行动计划。

课程大纲:

课程具体介绍
第一单元:战略性企划基本
-对工作整体的理解
-活动:何谓战略
.事例学习:战略性思考
.事例学习:体系化的思考
.事例学习:工作的基本思考方式
.成果指向
.假设指向
.事实指向

第二单元:战略性企划工具
-工具的用途
-事例学习:3C/FAW
-事例学习:逻辑树
· 制作逻辑树的原则
· 制作逻辑树的方法
· 逻辑树的用途
-事例学习:课题分析法
· 课题分析计划
· 分析方法
· 数据的处理
· 信息的提炼
· 信息的合成

第三单元:战略性企划流程
-战略企划的流程
 .现状分析
 .原因分析
 .决策分析
 .事后跟踪分析
-事例学习:各阶段技巧
-事例学习:战略性企划

第四单元:综合实习
-综合实习
· 三国赤壁大战

培训师介绍:

 
拥有十多年的跨行业的中高层的管理工作经验和跨部门、跨业务的实战工作经验及相关课程培训经验。
依托扎实的理论基础和相关工作经验及对企业管理的深入理解,为所服务的企业客户实施了众多的相关培训.
专注于企业管理能力提高,人力资源的二次开发,企业组织文化 ― 学习型组织的建立,员工心理契约的建立和施行,员工的企业忠诚度以
及企业培训体系的建立等方面、为打造企业核心竞争力提供服务.
曾经服务过的客户
韩国SK集团(中层管理)、三星重工(中层管理)、青岛丽东化工(中层管理)、喜来健(全员工)、 万都株式会社(中层及全员工)、韩国浦项集团(中层管理)、 新生活公司(中层及全员工)、韩国大宇造船(中层及新员工)、世农种苗(新员工)、青岛现代造船(新员工)、LS集团(中层、全员工、新员工)、中国中粮集团(高层体验式)、中化石油(高层体验式)、富丽地产(中层体验式)、中粮置业(高层、全员工)、 鑫海国旅(全员工) … …等

本课程名称: 战略性企划课程

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