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培训受众:

.希望提高运筹帷幄能力的管理人士
.希望具备独立解决商业问题能力的人士
.希望系统地推进业务的管理人士

课程收益:

.宏观地理解和分析公司的要求和外部环境条件，并据此设定自己团队或者业务的方向
.以事实为依据，借助严谨的思考架构，充分利用经验和直觉，系统、精确、高效地抓住需要解决的本质问题
.面临需要解决的问题时，在充分、系统地考虑各方面的影响因素和限制条件的基础上，选定最有效的解决方案
.系统地分析想法和结果之间的差距，设计好可行的踏板（行动），从而把一个好的方案细化成可以执行的行动计划。

课程大纲:

课程具体介绍
第一单元：战略性企划基本
－对工作整体的理解
－活动：何谓战略
.事例学习：战略性思考
.事例学习：体系化的思考
.事例学习：工作的基本思考方式
.成果指向
.假设指向
.事实指向

第二单元：战略性企划工具
－工具的用途
－事例学习：3C/FAW
－事例学习：逻辑树
· 制作逻辑树的原则
· 制作逻辑树的方法
· 逻辑树的用途
－事例学习：课题分析法
· 课题分析计划
· 分析方法
· 数据的处理
· 信息的提炼
· 信息的合成

第三单元：战略性企划流程
－战略企划的流程
　.现状分析
　.原因分析
　.决策分析
　.事后跟踪分析
－事例学习：各阶段技巧
－事例学习：战略性企划

第四单元：综合实习
－综合实习
· 三国赤壁大战

培训师介绍：

拥有十多年的跨行业的中高层的管理工作经验和跨部门、跨业务的实战工作经验及相关课程培训经验。
依托扎实的理论基础和相关工作经验及对企业管理的深入理解，为所服务的企业客户实施了众多的相关培训．
专注于企业管理能力提高，人力资源的二次开发，企业组织文化 ― 学习型组织的建立，员工心理契约的建立和施行，员工的企业忠诚度以
及企业培训体系的建立等方面、为打造企业核心竞争力提供服务．
曾经服务过的客户
韩国SK集团（中层管理）、三星重工（中层管理）、青岛丽东化工（中层管理）、喜来健（全员工）、万都株式会社（中层及全员工）、韩国浦项集团（中层管理）、新生活公司（中层及全员工）、韩国大宇造船（中层及新员工）、世农种苗（新员工）、青岛现代造船（新员工）、LS集团（中层、全员工、新员工）、中国中粮集团（高层体验式）、中化石油（高层体验式）、富丽地产（中层体验式）、中粮置业（高层、全员工）、鑫海国旅（全员工） … …等

本课程名称： 战略性企划课程

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