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非财务经理的财务管理

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培训受众:

制造型企业等

课程收益:

1、透彻掌握三大财务报表,并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理,强化现金流意识,提高资金运作效率

课程大纲:

基础财务知识:
如何滚雪球:资产负债表的结构和平衡原理
如何剥洋葱:损益表的结构
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
股东回报和期末股东权益的计算

财务分析进阶:
盈利能力指标和指标反映的内外部效率
费用率指标分析
偿债能力分析
资产构成和轻资产运作的优劣势
基础财务知识:
成本控制之:应收帐款和存货管理
速度表:ROA;油表:ROE的概念、涵义、用途
小组讨论:ROA、ROE 拯救大行动
杜邦模型分析、杜邦模型的用途

财务分析进阶:
全流程成本控制的架构和控制重点
从杜邦模型找改进空间:思科的拯救大行动
综合运用财务信息透视公司运作:某上市公司的杜邦分析
现金流量表的结构,企业现金流的三个管道
造血功能----经营净现金
全面预算体系的框架
全面预算和融资决策
全面预算的重点和难点

财务分析进阶:
世界上最不该破产的公司缘何遭遇破产危机?
全面预算的核心
全面预算的平衡

培训师介绍:

 
教育及职务:
资深财务管理专家;
中国注册会计师(CPA)培训讲师;
国家注册税务师;
知名会计培训专家;
深圳注册师协会会员;
授课讲师介绍及风格:
具有十多年深厚的实战经验,对企业费用预算、企业成本控制、企业税收、会计理论及实践基础都有自己独到的见解。曾为多间企业从事财务诊断、财务管理和顾问工作,积累了大量实战经验和案例。是一位见多识广的资深专家,知名会计培训专家。
曾在多家大型企业担任财务顾问,并主导多家大中型企业的预算管理、成本控制咨询、财务制度设计等项目;
戚老师多年的行业经验,有着资深的企业管理和培训咨询经验,授课方法生动灵活、深入浅出,善于将理论与实务工作相结合,将课程难点平易化。
部分作品及专长课题:
非财务经理的财务管理》
《现金流量表实用编制方法》
《企业成本预算与成本控制专题》
《投资者的8大误区》
《长期股权投资核算疑难解析》
《新企业会计准则重点难点实务讲解》
《上市公司投资价值分析方法介绍》
《对市盈率和市净率两个指标的正确认识及运用》
《股票投资的通病》
部分客户:
建滔化工集团、东江集团、深南电路、三九集团、深能源集团、TCL公司、乔奥华、三洋机电、鹏博士、国家电网集团、家乐福中国南区、博爱集团、新五丰集团、深圳农行、深圳金融电子结算中心等几百多家大型企业。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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