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(南京)塑造为结果而战的执行团队培训

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培训受众:

公司员工

课程收益:

破解企业执行难、员工找理由与找借口的习惯,打造为结果而战、没有结果要创造结果的执行环境!并系统讲述如何打造以结果为导向的狼性团队。
本训练营不是演讲会而是“实际战场”的训练!不是坐着听课而是“真枪实弹”的演练!真正的学习不是知道而是要真正的从行为改变!
解决中国成长型企业在执行中面临的9大尖锐性问题;领悟到22个让企业快速成长与员工从优秀走向卓越的核心商业逻辑;掌握15个团队管理与高效执行的解决方案;参与及体验9个头脑风暴与游戏案互动、案例分析的经典训练!

课程大纲:

课程大纲:
要结果不要理由:创造100%的执行
商业价值:员工与企业是一种价值(结果)交换的关系;
执行是什么?执行有结果的行动,企业要结果不要理由;
九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?
根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
锁定责任:杜绝找理由的机会
角色转变:做乘客还是做司机?
2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量反而下降;
创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;
锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
执行商数:创造商业传奇的核心能力
执行商数1:先开枪、再瞄准;
执行商数2:活在当下、行在今日;
执行商数3:永远做重要不紧急的;
执行商数4:锁定结果、专注重复。
让员工为结果而战的领导策略
塑造梦想:用梦想凝聚团队;
责任沟通:鼓舞他人积极行动;
即时激励:黑白分明、奖惩不过夜;
狼性逻辑:迫使员工不断进化;
人才战略:合适的人安排到恰当的岗位;
离场管理:领导在与不在,让员工表现一个样。
建立强大的制度执行模式
1种思维:好的制度制造好人;
1个心态:做企业就是做制度;
2个方法:修路与设置红绿灯;
4个步骤:标准化、查核化、奖惩化。

本课程名称: (南京)塑造为结果而战的执行团队培训

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