您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

《职业规划与员工生涯管理》

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业管理者
人力资源主管
大学毕业生,跳槽求职者
相关的社会人士

课程收益:

【课程目标】
掌握职业生涯设计原则和设计流程。
实现员工和组织的职业生涯管理
实施职业核心能力测评。
确立员工职业方向定位

课程实现的组织效益与个人收益

掌握职业生涯设计原则和设计流程,实施职业核心能力测评、确立员工职业方向定位,实现员工和组织的职业生涯管理。具体说,
一是提供组织职业生涯设计的程序,
二是提供组织职业生涯设计的路径,
三是训练组织职业生涯规划的方法,
四是实施员工职业生涯设计遵循的步骤,
五是明确员工个人职业目标,培训职业规划技能(即帮助员工对个人职业目标按时间进行分解、按性质进行分解、按各项目标进行组合)。
同时,运用现代测评技术,提供职业测评训练工具。包括:员工生涯规划自我设计表、组织对员工生涯过程辅导设计表、主管对员工职业生涯过程辅导设计表、各类职业匹配测评量表(霍兰德职业倾向测验量表、职业气质测评、职业能力倾向测评、职业兴趣测评、职业性格测评、核心技能自我测评)

课程大纲:

课程提纲

课程导入:撒哈拉沙漠中的比赛尔
哈佛大学关于目标25年的跟踪调查

一、职业生涯与职业生涯周期
二、职 业 生 涯 六 阶 段
三、人生的需求与人生的价值
职业生涯成功与事业成功的关系
职业生涯成功方向和成功标准的多样性
职业规划是职业发展最经济的模式

四、职业生涯趋势:无边界和易变性职业生涯
职业满意问卷
管理游戏:《拍卖你的生涯》

五、职业生涯经历的各个时期

六、职业生涯中的思想误区

七、外职业生涯、内职业生涯和职业锚
爱因斯坦拟订人生策划
迈过职业生涯的5个坎

八、从确定职业锚那天起,职业转变为事业
职业锚的特点
八种职业锚的特点及其相关说明
找到职业锚的标志

九、职业生涯规划五步曲
《一个MBA的三个十年》

十、职业倾向测试:
《职业能力倾向测试》
《职业兴趣测评》
《职业性格测评与职业匹配》

十一、职业生涯规划设计方案
1、目标分解是实现目标的第一步

2、职业生涯目标的功能性组合
《刘先生职业生涯目标的功能性组合》
职务目标:
能力目标:
成果目标:
经济目标;

十二、职业生涯阶段的划分
按年龄层次划分?
按专业层次划分、
按管理层次划分三种类型
填写职业生涯计划表(三个方面)

员工职业生涯计划表

十三、职业生涯规划实战训练

技能点1:如何对个人职业目标按时间进行分解
范例:张先生在2007年

技能点 2 如何对个人职业目标按性质进行分解
外职业生涯目标,包括:
内职业生涯目标,包括:
范例:营销部经理的职业目标

技能点3 如何对个人各项目标进行组合
1.进行时间上的组合
2.进行功能上的组合
3.全方位的组合

目标组合的方法有:
=>进行时间上的组合
=>进行功能上的组合
=>进行全方位的组合

技能点4 如何制定个人的职业目标
案例:张某理想职业目标:
范例:员工职业生涯规划书

十五、员工和组织的职业生涯规划设计表
(1)员工职业生涯目标的自我设计
(2)员工自我发展计划评估
(3)主管对员工职业生涯过程辅导设计


十六、霍兰德职业兴趣理论
职业兴趣分为六种基本类型.
人 职 匹 配 对 应 表
职业倾向分析案例――张三职业倾向测评图示
测 评 结 果 使 用 说 明

十七、职业方向定位总体测评
(1)按性格与职业关系划分:九种职业性格及其特征评定
(2)按兴趣与职业关系划分:兴趣类型特点与相应职业评定
(3)按能力与职业关系划分:职业能力类型及对从业者的要求核查

本课程名称: 《职业规划与员工生涯管理》

查看更多:人力资源内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%