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绩效考核管理研讨沙龙

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培训受众:

总经理、人力资源总监、经理、主管、绩效考核专员等

课程收益:

课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理热情;
在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系,使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

绩效考核管理研讨沙龙
邀请函
2004年9月24日
深圳市・南方联合大酒店
深圳市博明企业管理咨询有限公司主办
免培训费!!!仅收场地费及中餐费160元/人
研讨主题:KPI设定的难点剖析、如何做好绩效辅导、绩效面谈的方法。
讲师介绍
尚明淮老师,博明公司资深培训师、新加坡亚太的授权讲师、人大MBA研修中心认证培训师。8年外企中高层管理经验,作为职业经理人的唯一代表,获得“全国‘五一’劳动奖章”。曾为多家大型外资企业辅导和建立绩效考核体系、人力资源管理体系、培训体系,具有很强的实操性。曾服务的客户:中国移动、北大佳能、捷瑞集团、江铃汽车、紫云实业、高科集团、金裕集团、高华电气、中银万泰、万国地产、新丰泰汽车、高科远东、喜之郎、TCL、劲嘉集团、南京奶业集团、蒙牛集团、互助酒厂、深圳联通、顶新集团、高宝集团、新加坡金光集团等。
培训目的
课程旨在研讨绩效管理与企业各阶层人员的关系,改变部分管理人员对绩效管理的误解,提高大家对推行绩效管理热情;
在当今竞争日趋激烈的市场环境中,如何帮助企业建立起一整套完善的绩效考核与管理体系,使企业达到预期的经营目标、使员工得到发展。
课程对象:总经理、人力资源总监、经理、主管、绩效考核专员等
课程安排
9:00~9:30 签到、领取资料
9:30~9:40 博明公司简介
9:40~11:00 模块一、KPI设定
管理与生活中的重要问题―目标 管理中的几点困惑与思考
KPI体系的设计的原则与纬度 开发KPI体系的流程
什么是KPI KPI体系的设计思路
KPI体系的设计流程 KPI体系的设计要素
11:00~11:20 课间休息、茶点
11:20~12:20 KPI设定的难点研讨
12:20~13:30 午餐、休息
13:30~14:30 模块二、绩效辅导
什么是绩效辅导?绩效辅导的意义?绩效辅导的方法?怎样才是合格的辅导?如何寻找(创造)辅导机会?辅导的挑战?
14:30~14:50 课间休息、茶点
14:50~15:50 模块三、绩效面谈
绩效面谈的目的 主管面谈准备 如何提建设性反馈意见?
VCD案例分析 DASR的描述原则 DASR的具体化原则
DASR的重申原则 绩效面谈的误区
15:50~16:00 课间休息、茶点
16:00~17:20 绩效辅导、绩效面谈难点研讨
17:20~17:30 合影留念

报名方式:
费 用:RMB 160元/人(含教材、听课费、午餐、茶点等)
付款方式:请于开课(9月24日)前汇至我公司银行帐户(招商银行深圳车公庙支行 帐号:3887379610001)
垂询电话: 传真:
联 系 人:刘小姐、周小姐、张先生()
网 址: :

本课程名称: 绩效考核管理研讨沙龙

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