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高效领导力:从优秀到卓越

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1. 通过开阔眼界,启迪心灵:使学员了解国内外有关领导力方面的基本知识。
2. 掌握方法,提高操作能力:使学员掌握一些适用的提高领导力的方式方法,提升领导能力。
3. 增强信心,提升精神面貌:使学员对自己的领导能力及方式更有信心,更有激情地投入到自己的事业中去。
4、结合企业所在行业的发展趋势进行渗透性讲解,使领导力理论融汇于实际工作之中。

课程大纲:

一、领导及领导力

1.领导的含义和领导力的定义
2.什么是领导和领导力? 其主要内涵是什么?
3.领导者与管理者有何区别?
4.什么是真正的领导力?

二、领导变革:成为高效领导者
1.领导的本质在于领导变革
2.变革的成功模式
3.制定远大目标
4.创造高效团队
5.确定价值体系
6.定位清楚
7.重在沟通
8.执行
9.影响力的常用方式
10.衡量

三、成功领导人的领导模式

1、运筹帷幄:一切掌握在手中
2、知己:自身的定位及再定位
3、知彼:洞察一切、了解一切
4、运用判断力:领导智商的运用
5、实施运作:全力以赴,奋力出击
6、开创未来:

四、突破自我: 提高自己的领导层次

1.领导力的五种当代特征
2.领导的三个层次
3.领导力的五种当代特征
4.战略远见和预见
5.国际化时代领导者面临的两难困境
6.如何具有战略远见和预见性
7.突破自我,领导力修炼
8.成功领导人的共同特点
9.领导力的十个商数
10领导者失败的十个主要原因
11.历练领导力的八字要诀

五、创造性领导的实践:有效应对环境速变的领导力
1.创造性领导的四大观念变革
2.领导创新的十三种基因
3.模拟训练:创造性领导的五种突破性技巧
--技巧1:形势判断技巧
--技巧2:原因分析、寻找根源技巧
--技巧3:决策技巧:现在应采取什么措施?
--技巧4:计划和问题预防
--技巧5:创造性解决问题
4.模拟训练:领导力21天训练计划
5.领导力训练的三个基本功
6.领导力创新的五原则
7.换了一个领导:21天领导力训练
8.领导力测评与指南
9.领导者洞察力测验
10.领导者远视力测验
11.领导者应变力测验
12.领导者危机处理力测验

培训师介绍:

 
马种会,著名企业创新、战略管理和区(县)域经济专家、国际注册咨询师、高级管理咨询师。浙江宁波人,出生于1954年,毕业于复旦大学行政管理专业。现为上海邦尔德企业管理咨询有限公司董事长,兼任国务院发展研究中心县域经济专家委员会专家、中国行业发展研究中心高级研究员、中国创造学会企业创新专业委员会副主任、上海市创造学会副秘书长、复旦大学、华东师范大学课程教授、上海创造工程研究所特约研究员。2007年被中国企业联合会管理咨询委员会授予中国有影响力的咨询师500名称号,2008年中国创新培训十大领军人物。

本课程名称: 高效领导力:从优秀到卓越

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