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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握方法，提高操作能力：使学员掌握一些适用的提高领导力的方式方法，提升领导能力。
3. 增强信心，提升精神面貌：使学员对自己的领导能力及方式更有信心，更有激情地投入到自己的事业中去。
4、结合企业所在行业的发展趋势进行渗透性讲解，使领导力理论融汇于实际工作之中。
课程大纲:
1.领导的含义和领导力的定义
2.什么是领导和领导力？ 其主要内涵是什么？
3.领导者与管理者有何区别？
4.什么是真正的领导力？
二、领导变革：成为高效领导者
1.领导的本质在于领导变革
2.变革的成功模式
3.制定远大目标
4.创造高效团队
5.确定价值体系
6.定位清楚
7.重在沟通
8.执行
9.影响力的常用方式
10.衡量
三、成功领导人的领导模式
1、运筹帷幄：一切掌握在手中
2、知己：自身的定位及再定位
3、知彼：洞察一切、了解一切
4、运用判断力：领导智商的运用
5、实施运作：全力以赴，奋力出击
6、开创未来：
四、突破自我： 提高自己的领导层次
1.领导力的五种当代特征
2.领导的三个层次
3.领导力的五种当代特征
4.战略远见和预见
5.国际化时代领导者面临的两难困境
6.如何具有战略远见和预见性
7.突破自我，领导力修炼
8.成功领导人的共同特点
9.领导力的十个商数
10领导者失败的十个主要原因
11.历练领导力的八字要诀
五、创造性领导的实践：有效应对环境速变的领导力
1.创造性领导的四大观念变革
2.领导创新的十三种基因
3.模拟训练：创造性领导的五种突破性技巧
--技巧1：形势判断技巧
--技巧2：原因分析、寻找根源技巧
--技巧3：决策技巧：现在应采取什么措施？
--技巧4：计划和问题预防
--技巧5：创造性解决问题
4.模拟训练：领导力21天训练计划
5.领导力训练的三个基本功
6.领导力创新的五原则
7.换了一个领导：21天领导力训练
8.领导力测评与指南
9.领导者洞察力测验
10.领导者远视力测验
11.领导者应变力测验
12.领导者危机处理力测验
培训师介绍：
本课程名称： 高效领导力：从优秀到卓越
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