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危机下的商业模式革新

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培训受众:

CEO、总经理或相关企业负责人
战略企划或经营管理相关人员
中层以上管理者

课程收益:

愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响,外部市场需求大幅减弱,企业面临前所未有的挑战……
如何度过经济的严冬?如何在危机中生存下来?如何变危机为机遇?如何逆境胜出?……
危机的到来,在宣布旧的增长方式终结的同时,也在酝酿着新一轮的转型与成长机会……
但是多数企业转型与创新均以失败而告终,原因是只有企业的一部分在变革,然而企业是一个有机生命体,如果只对一部分进行畸形的改革,是不会有什么成果的。
只有经过全面的商业模式革新,才能导致企业的真正进化。
本课程从构筑客户企业持续成长的路径开始,树立公司与竞争对手的差别化定位,并通过连接定位与运营系统,来介绍真正的商业模式革新方法

课程大纲:

模块一、商业模式革新
“没有最成熟的市场,但却有相对成熟的商业模式”,在现代企业经营环境中,比起寻找快速成长的市场来,拥有设计一个可成长性的商业模式的能力更加重要。
本课程主要介绍如何开发企业战略定位,并制定差别化的执行策略,从而掌握企业的商业模式革新方法。
模块二、构筑成长路径
为了企业的持续成长,需站在重点/胜负/未来等均衡的角度评价事业,产品及顾客要素是否均衡发展,如果不是,需找出其原因并重新树立战略
模块三、战略定位
对于重点事业领域,通过who(顾客),what(提供价值),how(差别点)等角度,来分析如何在竞争中取得优势,树立企业独特的定位
模块四、运营系统设计
练习如何掌握通过流程,IT,组织结构等方法设计差别化的战略定位
模块五、战略议题整合
为树立公司的实际战略,针对公司面临的问题,举行战略问题研讨会

培训师介绍:

 
李先生曾在IBM公司战略咨询部、安永、德勤等世界知名咨询公司高层任职,具有丰富的跨国公司咨询及培训经验。
李先生曾先后为三星电子集团系列公司、现代汽车、现代重工、LG电子等跨国企业进行战略规划,新事业拓展,结构与流程诊断、渠道规划、产品成长战略等方面的咨询,其自我研发的商业模式革新战略课程,战略思维技能课程等更是深受三星、现代等大企业中高层的好评。
李先生授课风格集灵活、逻辑、互动性于一体,实战性强,是韩国最受欢迎的战略及市场培训专家。

本课程名称: 危机下的商业模式革新

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