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现代绩效管理系统的构建技术

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培训受众:

1、企业规模200人以上,年营业额5000万元以上;

2、非赢利性组织规模500人以上;
3、没有建立现代绩效管理系统或运行不太有效!

课程收益:

1、从深层次上解剖多数企业绩效考评系统的失效原因与机理,探究从组织战略入手,以目标为导向,帮助组织建立起一整套完整高效的绩效管理体系的方法,帮助与会者所在组织或团队持续不断地提升绩效。
2、透过本次培训,要从观念和操作上改变把绩效管理当成绩效考核这一常见误解,消除导致绩效考核失效的内在原因,努力克服绩效管理“橘生淮南为之橘,橘生淮北为之枳”等“水土不服”的现象,改造绩效管理的生态环境!
3、深刻理解现代绩效管理的基本理论、原则、工具、方法,学习和借鉴优秀企业的实际操作经验,使得参与初步具有独立搭建绩效管理体系基本框架的能力和强力的执行实施能力!

培训颁发证书:

根据需要!

课程大纲:

――为什么不少企业总是在年底时才想起要做“绩效考核”?而当一年一度的年终“绩效考核”即将到来――不少企业的员工不免有些“胆战心惊”!而管理者也觉得甚为棘手,是个“烫手的山芋”!老总们也慨叹“绩效考核有也不行,没有更不行”!怎么办?考来考去怎么不见业绩提升?
――企业的老总和高管们称绩效考核是他们长久以来的“心痛”――费时费力又不易被认可!部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”――费时费力的形式主义!员工称绩效考核为“公司克扣我们工资和奖金的手段” ――费时费力的工具!
――数据调查表明:被调查的外资公司中,90%有绩效考核系统,其中70%感觉有效;而被调查的国有及民营企业中,只有70%有考核系统,但其中却有90%都感觉绩效考核系统难以发挥作用!
――考核过程犹如走过场,无法引起员工重视;考核完了还是“执行不力、业绩平平”;考核指标难以量化,结果也不准确、不科学;考核工具的应用效果不佳,难以有效激励和约束员工;若干高绩效的员工组成了低绩效的团队;绩效考核中的问题一大堆,却又无法解决?那么,怎么办?
――本次培训由具有丰富实战经验的专业人士,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法,向您剖析绩效考核的失效机理和应对策略管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,提供解决世界级难题的新思路!

课程大纲:

一、绩效考核的失效机理―案例分析
? 老总们的困惑?:“绩效考评为哪般”?
? 员工们的迷惘:“考来考去考当兵的”?
? 分析与讨论:绩效考核的常见误区有哪些?
二、问题讨论
? 什么是大绩效管理?
? 现代绩效管理的核心理念是什么?
? 体现绩效管理的主要活动有哪些?
? “背景绩效”如何处理?
? 现代绩效管理面临哪些挑战?
三、现代绩效管理的工具与技术--PBS、KPA、KPI、CSF、GS的使用前提和条件
四、绩效改进系统的构建
五、绩效考评结果应用技巧有哪些?
六、现代绩效管理系统的执行与整合
七、几个不同企业和组织绩效管理案例全景分析

本课程名称: 现代绩效管理系统的构建技术

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