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培训受众:

市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。

课程收益:

? 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
? 了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
? 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
? 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
? 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
? 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品―技术―市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
? 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
? 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。

课程大纲:

1、产品管理的基本概念和框架
? 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
? 产品管理的基本概念
? 如何界定产品、如何划分产品线
? 产品和项目的关系
? 产品管理的发展阶段
? 产品管理和项目管理的不同和联系
? 产品管理的体系框架和核心活动
? 产品管理的战略框架
? 产品战略愿景
? 产品平台战略
? 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
? 产品平台如何规划、管理
? 产品线业务计划
? 产品线规划的方法和输出
? 案例：如何进行产品定位和定义
? 产品管理的组织框架
? 产品管理的组织形式
? 采取矩阵管理的原因
? 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
? 案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
? 产品管理的流程框架
? 产品管理各层流程间的关系
? 实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
2、市场管理与产品规划
? 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
? 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
? 市场管理流程的几个阶段
? 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
? 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
? 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
? 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
? 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
? 市场管理流程的输出

本课程名称： 成功的产品经理

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