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产品战略管理

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等。

课程收益:

? 掌握产品战略框架,理清产品规划的思路
? 了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
? 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
? 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
? 掌握产品战略及规划的程序及方法

课程大纲:

1、产品战略框架
? 产品战略的概念
? 产品战略框架(愿景、平台、产品线)
? 公司战略与产品战略的关系
? 不同企业的产品战略举例
? 研讨:贵公司产品战略是什么?存在什么困惑和问题?
2、产品战略愿景
? 产品战略愿景的概念
? 不同企业的产品战略愿景举例
? 如何思考及提炼产品战略愿景
? 研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
3、产品平台战略
? 产品平台的概念
? 产品平台在产品树中的位置
? 产品平台梳理及整合
? 下一代平台战略
? 衍生产品战略
? 新产品线平台战略
? 产品平台规划
? 基于平台的异步开发模式和重用策略
? 共用构建模块(CBB)
? 产品平台与市场平台、技术平台的关系
? 案例分析:计费系统产品平台规划
? 案例分析:吸油烟机产品平台规划
? 案例分析:视频会议系统产品平台规划
? 研讨:贵公司产品平台的现状及规划情况
4、产品线战略及规划
? 产品线战略及规划
? 市场管理(MM)的概念
? 市场管理(MM)流程的六个步骤
? 理解市场
? 市场细分
? 组合分析
? 制定细分市场业务计划
? 整合及优化产品线规划
? 监控业务计划的实施
? 产品创意管理
? 产品组合管理
? 产品定义及项目任务书(Charter)制定
? 集成组织管理团队(IPMT)的运作
? 产品经理的定位及职责
? 组合管理团队(PMT)的职责及运作
? 案例分析:F公司产品战略及规划组织运作
? 案例分析:M公司产品规划工作的困境
? 案例分析:H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训
? 研讨:如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。

本课程名称: 产品战略管理

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