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经济危机下的产品制胜之道

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。

课程收益:

通过课程的学习可以系统提升产品经理及公司管理者的管理能力,并:
? 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验
? 掌握产品管理的基本概念、管理框架,了解经济危机中企业产品的制胜之道。
? 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系,从根本上解决产品上市销路不畅的弊端。
? 了解新产品开发过程管理的关键点,加快产品研发进度,赢得时间。
? 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法,让产品上市一炮打响。
? 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准,培养抗风险的产品管理人才。
? 学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理,打造一个卓越的产品管理团队!

课程大纲:

第一章、产品管理的框架体系――经济危机下企业竞争的利器
第一节、进行有效产品管理的环境要求
GE案例讨论:产品管理在企业中的作用
第二节、产品管理的组织形式概述
第三节、产品管理的流程框架及产品战略
华为案例分析:全流程产品管理的主要活动及作用
第四节、 产品管理范围基本概念的统一
IBM案例分享:业界产品管理最佳实践
第二章、产品经理角色与定位――经济危机下企业抗风险的法宝
? 业界在推行产品经理体制时常见问题
? 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位
? 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位
阿里巴巴案例讨论:定位的方法与工具
李宁案例讨论:如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一
? “产品经理”体制成功的若干关键要素
第三章、产品经理的培养――国际产品企业通用的模式
第一节、 华为案例分析:产品经理关键职位发展的不同阶段
第二节、 产品经理的整体素质模型
第三节、 成功的产品经理主要特征
亿阳信通案例讨论:产品盈利模式的金钱法则
第四节、 公司培养
第五节、 自我修炼
第四章、产品需求管理:从市场需求出发――经济危机下产品大战的基础
第一节、 业界在需求管理活动中的常见问题
第二节、 需求管理框架
第三节、 IBM需求管理的难点与解决
第四节、 产品经理如何参与该阶段工作
第五节、 需求管理的交付
案例分析:IBM市场需求解决之道
第五章、产品市场管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)――经济危机下企业产品转型的救命良药
第一节、 业界在产品战略管理活动中的常见问题
第二节、 市场管理框架
第三节、 市场管理阶段流程
案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付
第四节、 产品经理如何参与该阶段工作
第五节、 市场管理的交付
第六章、产品研发管理(正确的做事情)――――经济危机下快速的响应市场的秘诀
第一节、 业界在产品研发管理活动中的常见问题
第二节、 IBM案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:
第三节、 产品经理如何参与该阶段工作
第四节、 产品研发管理活动的交付
第七章、产品上市管理―――经济危机下企业产品上市一炮打响的保障
第一节、 业界在新产品上市活动中的常见问题
第二节、 新产品上市的主要流程
第三节、 根据当前的市场需求进行产品战略审视
第四节、 摩托罗拉案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合
第五节、 支持准备工作
第六节、 产品上市后的跟踪工作
第七节、 产品经理如何参与该阶段工作
第八节、 产品上市管理的交付
第八章、产品生命周期管理:内如何根据实际情况灵活管理产品――――企业经济危机下的产品布局调整之谜
第一节、 生命周期内灵活管理产品的4个视角
第二节、 根据产品特性的流程实践
1. 需求的生命周期阶段
2. 产品的生命周期阶段
3. 新产品的种类
第三节、 业界在产品生命周期活动中的常见问题
第四节、 产品生命周期内的流程及活动
第五节、 产品经理如何参与该阶段工作
第六节、 产品生命周期的交付
案例分析:宝洁公司产品管理的成功
9、产品管理人员的沟通协调―――产品管理团队应对经济危机的良法
第一节、 管理流程及交付的审视
第二节、 如何得到上级的有力支持
第三节、 协调不同的部门
第四节、 进行有效沟通的技巧

本课程名称: 经济危机下的产品制胜之道

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