12月18―19日 基于变革管理的领导力提升&企业战略与企业核心竞争力

各类企业中层管理人员；中小型企业总裁、CEO、总经理、副总经理、企业策划部门管理人员、运营总监、其他中层管理人士。

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12月18日

学员对象：各类企业中层管理人员
课程目的：
八十年代末，一场世界性的组织变革运动拉开了帷幕。各企业为适应飞速的技术更新和信息时代发展的要求，增强竞争力，纷纷对其组织战略、结构、业务流程和人力资源体系等进行改革。一些著名大公司，如通用电气、IBM、菲利浦等通过自身变革已经使其效益及竞争力大大增强，但也有不少企业的变革以失败告终。据调查，变革失败的比例占到47％。从国内看,许多企业也正在大张旗鼓地进行结构调整和组织变革。但许多企业所进行的改革或是没有什么明显成效，或是换汤不换药，或是半途而废，甚至越变越糟。
变革失败的原因是多方面的，如市场、金融、国家经济政治体制等。但相当一部分企业改革失败的根本原因来自企业自身。
　

课程内容：
此项培训旨在帮助客户公司的领导层了解和掌握组织变革的过程和阶段，不同阶段所呈现的特点、规律及已经证实有效的对策，让变革领导者身先士卒变革自我、提高能力，从而以更高的预见性，全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革带来的冲击和震荡，提高变革的成功率。


12日19日
学员对象：
中小型企业总裁、CEO、总经理、副总经理、企业策划部门管理人员、运营总监、其他中层管理人士。

课程目的：
如何实现企业的持久长远发展，目前国内外的研究思路生要有两种：一种主要是传统的工具分析法，比如 SWOT等；另一种主要是沿着核心竞争力的思路加以展开。目前用核心竞争力理论解释企业持久竞争优势从而实现持久长远发展的思路日渐明朗，形成了一定的共识。核心竞争力战略是我国企业发展的新战略，企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导
企业核心竞争力是上个世纪90年代中后期企业战略管理研究和实践的重要内容，作为一个带有里程碑意义的全新概念，标志着企业战略管理理论发展第三阶段的到来。有资料表明，在1960年以前的工业化时期，对一个企业或行业的技术影响力主要来自于行业内，企业的经营战略主要是以适应内外部环境变化为中心，进行市场目标设定和组织结构调整，以形成企业的竞争优势。随着技术的发展和竞争环境的变化，企业经营战略主要围绕产业结构调整和全球竞争策略来展开，目的在于选择有发展潜力和高盈利能力的产业。
　
课程内容：
企业要拥有持续的竞争优势，必须真正具备独特的、难以模仿和不可替代的核心技术，依此形成市场领先的核心业务和核心竞争能力。因此，企业在经历多元化经营阶段以后，其经营战略向核心业务回归是一个符合竞争规律的过程。

讲师：张鼎昆
中国企业评价协会学习型组织专业委员会首席专家；北京师范大学领导力研究与发展中心兼职研究员。共出版《头脑强人》、《突破：企业变革管理方略》、《大学生心理卫生》三部专著。以企业管理为主，在各类报刊、杂志发表文章30余篇。以帮助客户学会自我咨询，并建立自己的内部咨询力量，最终实现脱离和超越“外脑”为己任，以案例互动、行动学习（一种以解决企业现实问题为中心的学习模式）、和深度分析见长，并大力倡导体验式、教练式培训模式。咨询培训过的客户有：中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司、中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、中国银行、南宁商业行银行、远东电缆、南宁供电局、湖州供电局、云南地矿局等

讲师：张利 中国人民大学工商管理研修中心教授，北京清华大学职业经理培训中心客座教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授，张利老师语言生动、幽默，教练培训过程强调立即掌握、立即操练、立即应用、从而立即见效，服务企业众多：中国电信、中科院地球物理研究所、四川天原集团、大连三洋制冷、慧聪集团、实达集团、北京中关村大厦等。

咨询邮箱： 彭小姐