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课程大纲:

课程收益
●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
●各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
●建立起清晰的成本控制意识
●强化现金流意识，提高资金运作效率
●如何在集团公司及集团下属企业中建立及贯彻执行适合有效的全面预算管理体系。
●如何选择适合企业预算的方法，预算/计划编制的依据及编制中的技术性问题。
●预算与计划的区别。如何做好年度计划的制订与预算的执行、调整工作。
●企业管理层与执行层工作的方向，集团公司与子公司工作的方向。
●在编制和执行预算时需注意的事项、遵守的准则是什么？预算控制与内部控制的相互关系
●如何编制和执行企业预算，预算的编制、执行、控制与分析、考核与评估四个环节如何有效的结合起来。
●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
●财务管理中的融资管理与现金管理的方法和技巧
●各单位先进经验的交流与体会，加强学员间合作。

培训对象:本课程主要针对企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员,投资公司有关人员,拟投融资企业,政府机关招商引资等人员

培训时间:2004年11月26-28日(3天)
培训地点:北京培训基地―九华山庄(高级度假村)
课程特色：讲授、游戏、案例分析、分组讨论、讲座等

第一模块: 会计基础――解读会计报表：
●会计与财务在企业中的作用
●资产负债表：
逻辑结构与主要内容
解读资产负债表
● 利润表：
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具

第二模块: 财务分析的方法：
●公司财务分析的核心思路
●营运资本分析法
美国及欧洲的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
●财务比率分析法
常用的四大类财务比率
杜邦分解和财务比率金字塔
●财务杠杆: 负债对股东回报的影响
●现金流量表：
现金与利润
解读现金流量表
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三模块: 全面预算管理及年度经营计划的制定和执行
第一讲：公司年度计划与预算
1、计划是对未来行为的规划

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