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12月3―5日 高效领导力

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培训受众:

迫切需要激发员工的创造力与责任心,渴望尽快提升自身领导水平的中高层主管

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课程大纲:

年终最好的充电 年终最好的奖励 年终最好的总结

临近年终,您感到业绩的压力吗?为什么您制定了那么多奖励制度和工作纪律,您的手下依然难有强烈的工作动力?即使有工作工作动力,为何业绩与计划还相差甚远?即使几近完成业绩,为何员工还怨声载道?本课程专为您解决这些问题而设计。

适合对象:迫切需要激发员工的创造力与责任心,渴望尽快提升自身领导水平的中高层主管

时间:2004年12月3日―12月5日(12月2日报到)
地点:北京外国专家大厦(北京北四环中路华严北里10号8号院)
培训费:2300元/人(包括学费、资料费、讲义费;含3天中餐2465元/人;住宿费用自理)

课程大纲
一、高效领导者的自我管理
(授课人:中国人事科学研究院心理研究所所长 时勘)
1.管理与领导的不同,命令别人还是激励别人去做事
2.自我认识与自我肯定,从追求“威”到追求“信”?
3.自信与态度控制,学习聆听与减少争辩。
4.了解自己的管理风格,掌握情景领导艺术。
5.不仅管好时间,还要管理精力。

二、建立团队―信任与授权
(授课人:程社明博士)
1.授权第一定理:信任
2.加强信任的领导如何行动
3.授权是放弃权力吗?
4.授权的关键步骤是什么?
5.什么不能授权?

三、调动他人工作的愿望
(授课人:原四通集团人力资源部部长 叶延红)
1. 激励第一定律,尊重他人
2. 从自己重视的事情到别人重视的事情
3.帮助下属发挥潜力,帮助下属成功
4.赞美、肯定和奖励,从表面的敷衍到“爽朗的笑声”到心心相印及兑现承诺

四、知人知面的沟通与影响技术
(授课人:美商硕鼎企管公司总裁 林正大)
1.如何让你的话更中听?如何让你的想法更悦耳?
2.了解几种典型的沟通风格。
3.如何建立信任、化解别人的防范行为
4.与上与下级不同的沟通原则
5.怎样才能循循善诱,顺水推舟,轻轻松松影响他人?

五、轻松驾驭绩效管理
(授课人:清华同方人力资源总监 陈伟)
1.不知目的地,怎知何时能到达
2.绩效考核与绩效管理有何区别
3.绩效辅导与面谈技巧
4.绩效评估的有效方法与流程

六、让情绪管理成为生产力
---决定情绪的不是事而是你的价值观
(授课人:中国人事科学研究院心理研究所所长 时勘)
1.如何洞察并善用自己的情绪
2.如何了解和分享别人的感受
3.如何实现和谐的人际关系
4.如何让自己充分体验心灵成长

授课人:
中国人事科学研究院心理研究所所长 时勘
清华同方人力资源总监 陈伟
美商硕鼎企管公司总裁 林正大
原四通集团人力资源部部长 叶延红
程社明博士

咨询电话:
E-mail: 联系人:彭 洁

本课程名称: 12月3―5日 高效领导力

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