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高绩效中、基层主管特训班

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培训受众:

中、基层主管、项目经理及任务小组负责人等

课程收益:

一、如何做好授权与时间管理
(授课人:高级培训师 柳青)
1、授权的益处
2、授权原则:哪些工作不能授权
3、授权的步骤及技巧
4、如何逃脱时间陷阱

二、如何化解人际冲突,建立高效团队
(授课人:明理咨询有限公司首席咨询师、博士 程社明)
1、如何认识冲突的真谛
2、如何善用团队方法解决冲突问题
3、如何从个人英雄变成英雄团队
4、团队的沟通与团队文化

三、如何指导、激励你的员工
(授课人:国家行政学院教授、博导 刘峰)
1、指导不通的原因
2、指导的正确手段与步骤
3、掌握常见的激励因素
4、调整自身领导风格,满足不同员工需求

四、如何改善部门绩效
(授课人:大型高科技公司人力资源副总裁 陈先生)
1、建立部门绩效衡量指标
2、详列部门经理管理要点
3、培养部属自主管理能力
4、制定并落实奖惩标准

五、当一名部门经理从何入手
(授课人:博奥思特企业管理顾问有限公司 高级咨询师 张为国)
1、理顺关系是部门管理的关键
2、中基层主管的角色:领导与管理有何不同
3、员工对领导的期望:如何建立你的影响力
4、灵活运用情景领导

六、如何让沟通成为你的专长
(授课人:原四通集团人力资源部长 叶延红)
1、尊重对方是沟通的前提
2、学会倾听是优秀领导的基本条件
3、重建你下意识的沟通行为
4、了解不同的人际风格

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

一、如何做好授权与时间管理
(授课人:高级培训师 柳青)
1、授权的益处
2、授权原则:哪些工作不能授权
3、授权的步骤及技巧
4、如何逃脱时间陷阱

二、如何化解人际冲突,建立高效团队
(授课人:明理咨询有限公司首席咨询师、博士 程社明)
1、如何认识冲突的真谛
2、如何善用团队方法解决冲突问题
3、如何从个人英雄变成英雄团队
4、团队的沟通与团队文化

三、如何指导、激励你的员工
(授课人:国家行政学院教授、博导 刘峰)
1、指导不通的原因
2、指导的正确手段与步骤
3、掌握常见的激励因素
4、调整自身领导风格,满足不同员工需求

四、如何改善部门绩效
(授课人:大型高科技公司人力资源副总裁 陈先生)
1、建立部门绩效衡量指标
2、详列部门经理管理要点
3、培养部属自主管理能力
4、制定并落实奖惩标准

五、当一名部门经理从何入手
(授课人:博奥思特企业管理顾问有限公司 高级咨询师 张为国)
1、理顺关系是部门管理的关键
2、中基层主管的角色:领导与管理有何不同
3、员工对领导的期望:如何建立你的影响力
4、灵活运用情景领导

六、如何让沟通成为你的专长
(授课人:原四通集团人力资源部长 叶延红)
1、尊重对方是沟通的前提
2、学会倾听是优秀领导的基本条件
3、重建你下意识的沟通行为
4、了解不同的人际风格

费用标准: 2300元/人(包括学费、资料费;用餐住宿统一安排,费用自理)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行:中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号:063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:

本课程名称: 高绩效中、基层主管特训班

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