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目标管理与绩效考核

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培训受众:

企业中高层、主管、项目经理、人事经理

课程收益:

一、目标管理与岗位责任制
1、管理工作从何入手
2、目标管理的基本过程与局限性
3、如何让目标与职责清晰化,如何制定理想的目标
4、岗位责任制的实施与目标分解

二、绩效考核的内容及适用方法的选择
1、绩效计划如何制定,如何让公司目标与个人目标相连
2、如何确定考核项目及考核标准
3、 常见考核方法的适用性及局限性:目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、360度考核、EVA法

三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估
1、绩效是“考”出来的吗?
2、谁来进行考核?如何进行绩效面谈?
3、考核的过程及步骤
4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
5、不同岗位职能(研发、行政、销售)的考核特点

四、绩效评估结果的应用
1、绩效管理与其它管理环节的关系
2、评估结果的用途
3、激励与绩效改进计划

五、绩效管理中的常见问题
1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任
2、关于非业务部门的绩效管理
3、关于考核方法的选用
4、绩效评估为何是一把“双刃剑”

课程大纲:

一、目标管理与岗位责任制
1、管理工作从何入手
2、目标管理的基本过程与局限性
3、如何让目标与职责清晰化,如何制定理想的目标
4、岗位责任制的实施与目标分解

二、绩效考核的内容及适用方法的选择
1、绩效计划如何制定,如何让公司目标与个人目标相连
2、如何确定考核项目及考核标准
3、 常见考核方法的适用性及局限性:目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、360度考核、EVA法

三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估
1、绩效是“考”出来的吗?
2、谁来进行考核?如何进行绩效面谈?
3、考核的过程及步骤
4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
5、不同岗位职能(研发、行政、销售)的考核特点

四、绩效评估结果的应用
1、绩效管理与其它管理环节的关系
2、评估结果的用途
3、激励与绩效改进计划

五、绩效管理中的常见问题
1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任
2、关于非业务部门的绩效管理
3、关于考核方法的选用
4、绩效评估为何是一把“双刃剑”

费用标准: 2000元/人(包括学费、资料费;用餐住宿统一安排,费用自理)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行:中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号:063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:

本课程名称: 目标管理与绩效考核

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