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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

《领导与激励》将通过介绍一些实用的激励理论来探讨人性、认识人性，然后掌握设计激励方案的钥匙。

课程大纲:

课程描述：

团队士气涣散，员工业绩下降，工作目标迟迟不能实现……这一切的出现，都与缺乏激励密切相关。而做好员工激励，是管理者的一个重要工作。通过一天的学习，您将了解到：

－为什么说管理者的一大主要工作是做好员工激励
－激励的基本原理
－如何进行员工激励
－员工激励十大妙招
－激励在管理中的运用

课程大纲：

（上午）
1、什么是管理？什么是管理者？
2、管理者的工作是哪些？
3、激励的基本原理及其运用
a) 需求理论：马斯洛需求层次、赫兹伯格双因素理论、麦克里兰需要理论、奥德弗ERG理论
b) 过程理论：期望理论、目标设置理论、公平理论、归因理论
c) 行为强化理论
4、案例分析：为什么钱没有起作用？
（下午）
5、员工激励十大妙招
6、激励的运用
a) 绩效反馈
b) 员工发展
c) 团队建设
7、案例分析：子路是个好学生；为什么他对奖金方案无动于衷？

课程形式

课堂讲授、视频观摩、小组讨论、案例分析

培训师介绍：

杨众长老师毕业于中欧国际工商学院，MBA，有超过十年的人力资源管理经验，曾经担任过多家世界500强的欧美企业、日资企业、民营企业的人力资源高级管理职务，对企业高管招聘、素质模型的建立和应用、企业绩效管理体系、培训体系、领导力开发体系和员工发展体系有丰富的经验。杨老师的著作有《人事总监》一书。

杨老师在招聘心理学、绩效管理、素质模型、组织行为学、员工职业生涯管理等方面有很深的研究。他还曾为国内领先的管理杂志《世界经理人》撰写组织行为学、人力资源管理等管理文章。他还曾作为自由撰稿人，为全球知名人力管理咨询公司翰威特公司刊物《翰威特季刊》撰稿，总结、分析其有代表性的咨询案例和专题。

他多次受邀参加过中欧国际工商学院、上海交大管理学院、复旦大学泰斗学堂、《前程无忧》管理论坛，分享其在员工招聘、企业培训、员工职业生涯发展、战略绩效管理等方面的实践。擅长讲授《基于素质能力的面试技巧》、《做个高效的管理者》、《非人力资源主管的人力资源管理》、《绩效考核》、《职场新兵的职业生涯规划》等课程。

参加过杨老师培训的学员超过8000人次，他们来自：罗氏、高露洁、理光、上海沪东重机、中国电信、宝钢、马士基、上海电力、上海外服、浙江大华集团、豫园商城、上海仁恒滨江地产、复星集团、胜利油田、马克华菲、莲花味精、三得利、上海亚东国际物流、胜利油田、广西花红、重庆凯林、重庆医工院、江苏万邦、河南羚锐、上海克隆、正泰集团等。

本课程名称： 领导与激励

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