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经济危机下:全面预算管理与成本控制

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培训受众:

企业各级管理人员

课程收益:

- 明确全面预算管理的组织机构,了解全面预算管理的程序和流程
- 掌握各部门预算编制要点,学会预算执行与管理方法
- 实施全面预算管理掌握依据预算对责任单位和个人进行考核的方法
- 了解财务管理对公司营运之重要性
- 认识财务报表及用途
- 财务管理与分析
- 了解财务分析对公司之预算、扩展所攀岩角色

课程大纲:

一、 直击全球金融海啸
1、 金融海啸的成因分析:透支美国和低价中国谁惹的祸?
2、 全球陷入危机循环:世界经济进入衰退期…
3、 过去与现在:温故而知新
4、 20世纪30年代的创新启示录:大萧条时期的策略

二、 金融海啸对我国的影响
1、 历次金融危机的后果:雇主破产、失业潮、资产缩水
2、 对中国经济的影响:转型经济能否延续增长?
3、 不确定时期的战略:现金是宝、重组债务、战略推进、适应变化
4、 如何获利:经济低迷时期的致富良机

三、 财务管理概述
1、财务管理的内容和目的
2、财务管理的依据和标准
3、财务管理的程序和方法

四、 财务总体管理和评价
1、 财务报告分析
2、 沃尔评分法
3、 杜邦分析法

五、 偿债能力分析
1、短期偿债能力分析
A 流动比率;B 速动比率
   2、长期偿债能力分析
A长期负债比
B长期偿债能力影响因素
C EBIT

  3、影响企业偿债能力的特别项目
A 收益表特殊项目
B 现金流量控制

六、 营运能力分析
1 短期资产营运能力分析
A应收账款与日销售额比;
B应收帐款周转率;
C存货周转率;
D流动资产周转率;
E营运周期

  2 长期资产营运能力分析
A固定资产分类与运用现状分析;
B固定资产更新率、退废率、磨损率与净值率;
C固定资产利润率

3 总资产营运能力分析
A 影响因素
B 总资产周转率
C总资产营运能力综合分析
七、 获利能力分析
  (一)获利能力的衡量
A衡量基础
B影响因素

  (二)获利能力的指标分析
A销售毛利率;
B销售成本利润率
C每股收益;
D市盈率
E营业利润率
F总资产报酬率
G资本金利润率

  (三)影响获利能力的非常项目
A影响获利能力的资产负债表外项目
B影响获利能力的收益表特殊项目

八、 企业发展能力分析
  (一)企业发展能力分析框架
A净收益增长率;
B影响企业价值增长的因素及其分析
(二)企业发展能力分析指标
A销售增长率;
B总资产增长率;
C资本积累率
D分析指标与发展能力评价

九、 收益结构分析
  (一)营业收入分析
A营业收入预算完成率、销售量预算完成率
B市场竞争力分析:市场占有率、市场增长率;
C客户满意程度分析:合同履约率、合同完成率、按期交货率
D营业收入预算完成情况及差异分析、经营品种结构分析、产销协调情况分析;

  (二)营业利润分析
A本―量―利之间的基本关系
B敏感性分析
C预算完成情况与差异分析;
D市场规模差异和市场份额差异分析

  (三)其他利益和收益综合分析
A投资收益的构成
B投资收益的评价标准
C收益结构综合分析

十、 成本及费用分析
  (一)产品成本分析
A标准成本、标准耗用量、标准价格;
B预算成本
C产品成本差异分析应注意的问题
D成本差异的计算与分析

  (二)期间费用分析
A期间费用的概念、内容
B期间费用的比较分析法

  (三)作业成本法下的成本费用分析
A作业成本的概念
B利用作业分析寻找降低成本的途径
C作业成本法对制造费用的分配

  (四)质量成本分析
A质量成本的内容
B质量成本的确定
C质量成本分析

十一、 资产资本结构分析
(一) 资产组合分析
A资产组合的影响因素
B现金持有量分析
C应收款项结构分析
D存货分析

(二) 资本结构分析
A资产结构的概念;
B资产结构的影响因素
C最优资本结构
D筹资方式选择
E资金需要量分析
F资金成本的计算与分析

十二、 风险分析
  (一)风险及其衡量
A风险的衡量
B概率分布
C期望值、标准差、标准差率

  (二)经营风险分析
A经营风险的概念
B经营杠杆系数
C经营风险综合分析

  (三)筹资风险分析
A筹资风险的影响因素
B资本结构决策要考虑的因素
C筹资组合和资产组合分析
  
(四)投资风险分析
A投资风险的概念及影响因素
B证券投资风险的来源
C项目投资风险分析方法

培训师介绍:

 
该讲师现任北京大学EMBA客座讲师、清华大学EMBA客座讲师、英国威尔斯大学EMBA客座讲师、世新大学公共传播学系及社会心理系讲师、世新大学民意调查研究中心研究员和天行健高级培训讲师。其教育背景为纽西兰威克图大学管理学博士、纽西兰奥克兰大学财管硕士,纽西兰威克图大学企管硕士,曾经是加拿大皇家能量医学院能量医学研究员。
服务过的企业:花旗银行、荷兰银行、第一银行、台湾企银、 中华电信、麦当劳、经纬计算机、宏海、京华城、顺益汽车、B&Q(百安居)、龙和餐厅、百事可乐(广告收视评估)、联合利华(新产品概念测试)、中华电信、中华邮政、惠氏、默沙东、葛来素.建设银行、中国银行、中国农业银行中国人保、中国工商银行、深圳太平产物、顺德中国人保、美的空调、美芝、以来特空调、步步高家电、中华映管、东莞伟煌、东莞富士电子、广东省移动通讯、阳江移动通讯、金华移动通讯、舟山联通、三星科健、飞利浦(汇智)、深圳华强集团、上海中广信息、中兴通讯、维科手机、三九制药、北京大学EMBA、清华大学EMBA...

本课程名称: 经济危机下:全面预算管理与成本控制

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