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薪酬福利体系设计实战技巧

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培训受众:

人力资源经理、人力资源主管、薪酬福利专员,人力资源管理人员

课程收益:

掌握薪酬福利体系的设计方法与实战技巧

课程大纲:

薪酬福利体系设计实战技巧课程大纲
一、上篇:薪酬管理的理论及相关技术
1、薪酬管理的宏观环境分析;
1)各国经济发展情况与人均收入情况分析
2)CPI基本情况分析
3)我国经济发展情况与收入发展情况分析
2、薪酬密切相关的理论;
1)需求层次论;
2)双因素理论
3)目标一致轮
3、薪酬对企业的战略影响
1)企业的不同发展阶段薪酬的作用
2)薪酬管理对组织稳定的作用
3)企业在不同阶段用什么样的策略来吸引人才
4)薪酬激励效果分析
5)薪酬管理与企业效益之间的关联分析
4、现代企业一般采用的薪酬模式
1)3E薪酬管理思想
2)3P薪酬管理模式;
3)薪酬曲线与企业薪酬在市场中的定位研究
5、薪酬管理与企业人工成本预算
1)企业人工成本预算的内容
2)人工成本预算的方法与技巧
3)如何合理控制企业人工成本
6、薪酬管理
1)招聘过程中的薪酬谈判技巧
2)升职或转岗引起的薪酬调整管理技巧
3)通过薪酬管理优化团队技巧
7、案例讨论:新老员工的不公平现象

二、下篇:薪酬设计的实战及案例
1、薪酬设计的一般步骤及注意事项
1)制定薪酬策略(明确企业的总体战略)
2)职位分析
3)职位评价
4)薪酬调查
5)薪酬定位
6)薪酬结构设计
7)薪酬体系的实施和修正
2、3P薪酬设计介绍
1)基于职位的薪酬设计
2)基于绩效的薪酬设计
3)基于个人能力的薪酬设计
3、薪酬设计实战演习
1)等级薪酬设计重点难点解析
2)职位评估方法一
3)职位评估方法二
4、福利设计实战技巧
1)福利在整体薪酬中的作用
2)常见的福利种类
3)福利设计的技巧
4)薪酬体系的形成
5、案例:
1)某集团公司的薪酬体系介绍
2)诺基亚的薪酬系数与薪酬定位,系数1.0―1.2

三、其它实战技巧分享
1、人工成本预算与控制
2、如何合法避税
3、核心团队薪酬设计
4、销售人员的薪酬设计
5、研发技术人员的薪酬设计
6、招聘过程中的薪酬谈判技巧

本课程名称: 薪酬福利体系设计实战技巧

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