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中层管理者领导力训练

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培训受众:

企业副总经理、部门总监/经理、核心员工

课程收益:

课程背景:
  IBM的内部研究显示,领导力的好坏与公司最终的业绩有70%的强强关联,而只有28%跟整体组织和文化相关。
而现实的情况却是:我们大多数企业的一把手每天都在“前瞻”,他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外,也是培养他的“前瞻力”。 这样,虽然企业高层的战略意图很清晰,但中层干部无法很快执行这个战略,他们的执行力只达到了很小比例的预期。
这就是当下中国企业,普遍出现的中层干部的领导力危机。
本课程内容的选择与开发:
结合中国企业最稀缺的中层领导力资源,我们研究发现了“中层领导力危机”的三大成因:
第一,新的“问题”,超越了中层以往的经验积累;
第二,与高层沟通的能力有限;
第三,跨文化沟通能力严重不足。
对此,我们结合世界500强领导力研究报告,对标西点领导力特质、哈佛领导力模型、IBM领导力管理等标准进行全面评估,特引入全球化领导人训练中出现的“自省”风潮,开发了本课程。

课程受益:
1. 掌握领导力的哲学本质,认知全球化领导力素质能力模型
2. 迅速掌握领导力五步修炼法,用情绪智能打造卓越的领导形象。
3、从企业中高层团队建设的现实需求出发,在体验式的工作坊中,用运动明星般的训练手法,改正受训者的行为偏差,锤炼炉火纯青的技巧,塑造卓越的领导者管理团队。

课程大纲:

课程纲要:
第一部分:领导者认知:全球化领导的能力素质模型
1.管理者为什么会失败?
2. 哈佛团队领导力模型
3. 西点团队领导力模型
4. IBM领导者胜任素质
5. 全球化领导力能力八大要素

第二部分:领导者修炼:用情绪智能打造卓越的领导形象
1. 决定影响力的冰山下素质能力
2. 领导力是一种稀缺资源
3. “自省”的领导力超凡修炼
4、自我承诺:你想成为什么样的人?
5、自我觉察:发现你的强点和与理想的差距
6、设定学习议题:如何发挥你的强点
7、加强练习:重新设定大脑认知
8、寻找生涯贵人:改变你的领导力环境
第三部分:领导者体验:开启你的领导式管理风格
1、如何才能“让人追随”?
2、领导力的6级水平
3、角色扮演:你是第几级领导人?
4、影响力的非言语因素
5、情绪智能训练:理解你的上司和同仁
6、国际化职业经理人的通病
7、破解管理难题:“80后”的管理问题
8、动机类型与下属的工作激情
9、开启你的领导式管理

本课程名称: 中层管理者领导力训练

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