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危机下如何打造高绩效团队

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

课程收益:
1、明晰什么是团队
2、理解团队沟通技巧过程中的问题
3、如何处理团队中的人际关系
4、团队冲突的处理
5、如何训练团队
6、如何明确团队发展战略

课程大纲:

课程大纲:
第一讲 什么是团队
第二讲 团队为什么如此流行
第三讲 团队的发展阶段
第四讲 弹性的统一团队
第五讲 诊断团队角色
第六讲制定共享的团队目标
第七讲培育团队精神
第八讲团队中的人际关系
第九讲挑选团队
第十讲 如何训练团队精英
第十一讲团队沟通的技巧
第十二讲团队的激励
第十三讲团队分享
第十四讲如何召开高效的团队会议
第十五讲团队冲突的处理
第十六讲团队决策
第十八讲高绩效团队的特征

培训师介绍:

 
蔡正光老师简介

高级咨询集团高级咨询师、管理学博士,清华大学
经理人班讲师、复旦大学MBA班讲师、国家人力资源
管理师课程主讲老师,多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有:万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业:浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点:系统、专业、实战
主讲课程:
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务:
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称: 危机下如何打造高绩效团队

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