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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员

课程收益:

课程收益
1.掌握激励的基本原则
2.掌握激励的操作方法
3.了解激励的内涵

培训颁发证书:

职业经理人资格证书

课程大纲:

课程大纲
第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式
第二讲加强对激励理论的认识和学习
第三讲员工激励的特点及思维方法
第四讲员工激励的原则
第五讲企业激励机制的要领
第六讲激励员工士气的十五大技巧
第七讲员工激励的操作技巧
员工气质与激励
人才类别与激励
引爆员工潜力的实用法则
如何处理员工的抱怨
第八讲员工激励的误区
员工激励的八大误区
第九讲建立企业完整的有效激励平台
12个有效激励平台方案
第十讲高级经营管理人员的激励模式
1．经营管理层激励的必要性
2．企业年薪制设计
3．股票期权的基本模式
4．MBO的基本模式

培训师介绍：

蔡正光老师简介
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称： 企业如何有效激励员工

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