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质量控制的七种工具

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培训受众:

.生产部门、质量部门经理
.生产部门、质量部门班组长、一线管理者
.企业生产现场管理人员

课程收益:

☆ QC新手法改变了我们的思维模式
☆ QC传统手法改变了我们的做事模式
☆ QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。
☆ QC七种工具课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
☆ QC七种工具,以其“易用、实用、广用”的鲜明特点提升制造水平

课程大纲:

课程注意事项:
.根据客户要求,课程可设置为1-3天,并调整相应内容

课程内容:
第一单元:品质管理理念
1. 质量管理的理念:体系维持.质量体系改善.质量体系革新
2. QC新七种工具、传统QC七种工具产生的背景
3. QC新七种工具与传统手法认识上的三大误区
4. QC七种工具在企业的应用及意义
5. 新QC在企业的应用及意义

第二单元:以前7种工具
1. 层别法
2. 查检表
3. 排列图
4. 直方图
5. 特性要因图
6. 散布图
7. 控制图
说明:每种工具讲解过程中都将涉及:基本概念和用途,应用步骤和应用过程中的注意事项以及使用练习

第三单元:新的7种工具
1. 系统图
2. 关联图
3. 亲和图
4. 矩阵图
5. 矢线图
6. PDPA法
7. 矩阵数据分析法
说明;每种工具讲解过程中都将涉及:基本概念和用途,应用步骤和应用过程中

第四单元:工具活用的案例分析
1. 案例一
-.情景分析
-.工具选择
-.工具使用
-.结果分析
2. 案例二
-.情景分析
-.工具选择
-.工具使用
-.结果分析

培训师介绍:

 
刘博真老师毕业于吉林大学管理学院,吉林省志协质量认证咨询中心讲师,中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。

专长: SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理,企业文化构建,市场营销,ISO/TS16949培训,ISO9001与ISO14001培训 .

服务的部分客户:中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司,吉林省佳成汽车零部件有限公司,盖尔瑞孚汽车零部件有限公司,一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业, 长春市隆泰汽车零部件有限公司,长春进利汽车零部件公司,辽源元隆达模具厂,中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司,大连中土畜富威格木业有限公司,长春市福地道路混合材料有限公司,河南正龙实业有限公司四平分公司(白象"牌方便面),吉林省广电网络集团,一汽四环科密制动系统有限公司。

本课程名称: 质量控制的七种工具

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