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培训受众:

.生产部门、质量部门经理
.生产部门、质量部门班组长、一线管理者
.企业生产现场管理人员

课程收益:

☆ QC新手法改变了我们的思维模式
☆ QC传统手法改变了我们的做事模式
☆ QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。
☆ QC七种工具课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
☆ QC七种工具，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点提升制造水平

课程大纲:

课程注意事项：
.根据客户要求，课程可设置为1-3天，并调整相应内容

课程内容：
第一单元：品质管理理念
1. 质量管理的理念：体系维持.质量体系改善.质量体系革新
2. QC新七种工具、传统QC七种工具产生的背景
3. QC新七种工具与传统手法认识上的三大误区
4. QC七种工具在企业的应用及意义
5. 新QC在企业的应用及意义

第二单元：以前７种工具
1. 层别法
2. 查检表
3. 排列图
4. 直方图
5. 特性要因图
6. 散布图
7. 控制图
说明：每种工具讲解过程中都将涉及：基本概念和用途，应用步骤和应用过程中的注意事项以及使用练习

第三单元：新的７种工具
1. 系统图
2. 关联图
3. 亲和图
4. 矩阵图
5. 矢线图
6. PDPA法
7. 矩阵数据分析法
说明；每种工具讲解过程中都将涉及：基本概念和用途，应用步骤和应用过程中

第四单元：工具活用的案例分析
1. 案例一
-.情景分析
-.工具选择
-.工具使用
-.结果分析
2. 案例二
-.情景分析
-.工具选择
-.工具使用
-.结果分析

培训师介绍：

刘博真老师毕业于吉林大学管理学院，吉林省志协质量认证咨询中心讲师，中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。

专长： SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理，企业文化构建，市场营销，ISO/TS16949培训，ISO9001与ISO14001培训 .

服务的部分客户：中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司，吉林省佳成汽车零部件有限公司，盖尔瑞孚汽车零部件有限公司，一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业，长春市隆泰汽车零部件有限公司，长春进利汽车零部件公司，辽源元隆达模具厂，中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司，大连中土畜富威格木业有限公司，长春市福地道路混合材料有限公司，河南正龙实业有限公司四平分公司（白象"牌方便面），吉林省广电网络集团，一汽四环科密制动系统有限公司。

本课程名称： 质量控制的七种工具

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