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研发与产品创新管理(高级班)

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培训受众:

主管产品研发的总裁/副总、研发总监/经理、项目/产品经理、研发/测试骨干等

课程收益:

? 掌握研发与产品创新的概念及特性
? 掌握研发与产品创新的各种形式及方法
? 掌握研发与产品创新的体系及流程
? 掌握研发与产品创新的组织及体系建设方法

课程大纲:

1、 创新的概念
? 企业竞争方式的升级
? 企业竞争优势的来源(案例分析:领先企业竞争优势分析与启示)
? 技术与产品创新的重要性(案例分析:全球CEO创新调查报告)
? 创新的来源(案例:德鲁克眼中的创新来源)
? 创新的分类
? 创新管理的方法论
? 什么是技术创新
? 什么是产品创新
? 发明与技术创新的滞后性
? 创新的收益与风险
? 创新的文化性
? 创新的误区
? 正确的创新意识和理念(案例分析:国际领先企业的创新理念案例)
? 创新与R&D
? Price曲线(S-shaped Curve)
? 突破性创新与渐进创新(案例分析H公司的创新案例)
? 技术推动vs. 市场驱动(案例:国内外创新产品举例与分析)
? 创新的不确定性(案例:跨越鸿沟)
? 创新的收益及其特征
2、 创新思维与方法
? 培养思维创新的习惯
? 发散思维与横向思维
? 跳出思维定势
? 跳出经验定势
? 拓展思维视角
? 拓展时间视角
? 发挥团队智慧(练习)
? Brain-Storming方法及在创新中的应用(案例:课堂练习)
? 麦肯锡4W方法(案例:M公司的创新方法案例)
? 系统化创新的6步法
3、 研发与产品创新流程
? 技术创新的战略类型(案例分析:国内外企业创新形式的差异与启发)
? 产品创新的战略类型
? 技术创新强调技术与市场的整合
? 成功的组合管理
? 产品创新的途径
? 技术与产品创新概念的产生方法
? 技术与产品创新的结构化流程
? 创新流程的6个阶段(案例:NPD/IPD流程体系)
? 阶段关卡的作用
? 技术与产品创新的评估方法
? 创新决策与管理的工具
? 创新的指标与度量
? 市场研究及验证方法
? 产品平台与创新
4、 研发与产品创新的组织保障
? 创新的文化(案例:Google营造创新氛围的方式)
? 创新的激励方法
? 创新的组织障碍
? 创新对组织结构的要求
? 团队创新的要点
? 创新团队的层次与结构
? 创新过程中的角色与职责
? 提高组织创新的关键因素
课程总结及阅读书籍推荐

本课程名称: 研发与产品创新管理(高级班)

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