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企业量化管理-从战略到流程

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培训受众:

企业总裁、决策层、中高层管理者(课程适合通用性行业,适合期望将组织向现代化管理方向迈进的企业)

课程收益:

1.在企业管理中导入量化管理系统,改变的将不仅是企业的决策模式,同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。 
2.学习简明量化的制定企业/品牌发展战略;
3.量化确定组织规划与岗位职责; 
4.解决人才流动与知识存留问题; 
5.建立核心工作流程的量化管理手册;
6.了解现代企业相关的管理模式概念。

培训颁发证书:

夸克国际商学院-SSC专业素养提升之基础模块-《企业量化管理-从战略到流程》课程学习证书

课程大纲:

第1讲 什么是量化管理(上)
1.量化管理思想的起源
2.著名经理人对量化思想的阐述
3.企业的四种存在模式
4.管理问题的出现

第2讲 什么是量化管理(下)
1.案例:宝洁公司的招聘工作(一)
2.案例:宝洁公司的招聘工作(二)
3.量化管理的基本概念与基础思想

第3讲 量化管理模式的建立(一)
1.事件的结构规律(一)
2.事件的结构规律(二)

第4讲 量化管理模式的建立(二)
1.现代企业的管理结构
2.企业长青的三种存在方式
3.OGSM工作方法
4.ADP工作模型

第5讲 量化管理模式的建立(三)
1.项目化管理思想
2.量化管理模式总图

第6讲 量化管理模式的建立(四)
1.培训的量化管理(一)
2.培训的量化管理(二)

第7讲 量化管理模式的建立(五)
1.薪酬管理体系的量化管理(一)
2.薪酬管理体系的量化管理(二)

第8讲 量化管理模式的建立(六)
1.组织规模的估算
2.财务体系的量化管理

第9讲 营销任务的量化管理办法(上)
1.量化管理对预算管理的影响
2.建立SOP手册

第10讲 营销任务的量化管理办法(中)
1.品牌的量化管理
2.销售的量化管理(一)

第11讲 营销任务的量化管理办法(下)
1.销售的量化管理(二)
2.企业文化的量化管理

第12讲量化管理的导入
1.量化管理导入的五个步骤
2.课程小结

培训师介绍:

 
中国系统量化管理创始人 组织进化专家
夸克(中国)企业顾问有限公司董事长
夸克国际商学院 院长

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”;2008年荣获“十大通用管理专家”奖;2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。


2002年至今,分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括:

战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等;

营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝(深圳)食品饮料有限公司等;

品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。


至2002年开始,王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程,曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授;全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家:《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

本课程名称: 企业量化管理-从战略到流程

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