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课程大纲:

培训具体内容：

模块一：Cost structure & Elements
成本结构和要素
1. 建立大成本观念
2. 成本分类
3. 成本结构和要素分析
案例一：产品成本结构分析
案例二：项目成本结构分析
案例三：物流成本要素分解
练习：质量成本项目分解
案例四：人力资源成本项目分解
模块二：Ownership of SCM（strategy cost manangement )
成本管理责任分解

公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一：成本费用项目责任如何分解？
案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三：Navigator of SCM
全面成本管理操作指导
管理故事：企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论：企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享：IBM通向成功的成本管理模式

模块四：Technology of SCM
成本管理技术和工具
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本
作业成本
TQM
六西格玛
精益生产方式
MRP - MRP II - ERP
案例分析：星网工业园模式解析，“零库存”是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五：Reduction plan of cost
成本减低行动计划
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么？
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例：沃尔玛的成本管理理念
案例：如何降低营运成本
模块六：Operation process improvement
业务流程改善
讨论：如何持续的降低企业成本？
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制

模块七：Lifetime cost management
产品生命周期成本
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响
经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施总结和提问

培训师介绍：

一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。

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