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《成本领先之道》

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培训受众:

企业财务税务部门,大中型企业,行业企业协会

课程收益:

探讨为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案

课程大纲:

培训具体内容:

模块一:Cost structure & Elements
成本结构和要素
1. 建立大成本观念
2. 成本分类
3. 成本结构和要素分析
案例一:产品成本结构分析
案例二:项目成本结构分析
案例三:物流成本要素分解
练习:质量成本项目分解
案例四:人力资源成本项目分解
模块二:Ownership of SCM(strategy cost manangement )
成本管理责任分解

公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一:成本费用项目责任如何分解?
案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三:Navigator of SCM
全面成本管理操作指导
管理故事:企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论:企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享:IBM通向成功的成本管理模式

模块四:Technology of SCM
成本管理技术和工具
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本
作业成本
TQM
六西格玛
精益生产方式
MRP - MRP II - ERP
案例分析:星网工业园模式解析,“零库存”是怎样帮助NOKIA称霸世界的
模块五:Reduction plan of cost
成本减低行动计划
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么?
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例:沃尔玛的成本管理理念
案例:如何降低营运成本
模块六:Operation process improvement
业务流程改善
讨论:如何持续的降低企业成本?
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制

模块七:Lifetime cost management
产品生命周期成本
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响
经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施总结和提问

培训师介绍:

 
一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家,集成供应链(ISC)业务流程审核与绩效、风险评估专家,中国企业联合会特聘教授, 国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问;十多年国际制造业从业背景,曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部(MD)、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务;熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件。

本课程名称: 《成本领先之道》

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