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《怎样建立优秀财务部门》

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培训受众:

企业财务税务部门,大中型企业,行业企业协会

课程收益:

分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨国公司管理经验,国内首创课程主题,开创财务经理人学习和管理能力提升全新模式,尤其适合企业内训!

现代竞争,团队制胜!要想做好财务,必须建立优秀的财务部门!
怎么办?怎么建?
您是否感到茫然不知所措,或者还在苦苦找寻其中的秘诀?
“”隆重推出国内首创《财务创造价值》系列课程之--《怎样打造卓越的财务团队》!给您工作加油,为您成功助力!

本课程特别适合做企业内训,欢迎企业来电咨询;也希望与咨询公司和培训公司合作,同时我们也欢迎兼职课程销售经理加盟共同打造中国高端财务人员的学习和成长训练营

课程大纲:

【教学内容】

1. 公司为什么需要财务部门?财务部门存在的理由和基础是什么?
2. 企业需要什么样的财务人员?怎么考察和评估财务人员的素质?
3. 财务部门的组织结构怎样设置?
4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情?
5. 财务部门的基本工作流程有哪些?
6. 怎样做好绩效考核工作?

【课程具体安排】

角色分配+相互介绍
课程导入
1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢?
2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
3.以创造价值为出发点,以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
4.建立优秀财务部门的基本内容

建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤:
1)Position财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化;
2)Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人;
3)Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员;
4)Process建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序;
5)Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督(建立了流程,有了具体的标准,还要对日常的业务行为进行控制,并不断的修正和提高);
6)Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;
核心价值观/Core Value:以“人”为本;Care/关注 “PEOPLE”

建立优秀财务部门的具体六大步骤:

建立优秀财务部门第一步:财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化
1.讨论和讲解:财务部门到底应该怎样定位 ?
2.财务部的职能发展路径
3.财务部职能未来发展趋势
4.财务部门工作的核心
5.财务部门的具体工作目标举例
6.财务职能定位-SCC原则
 
建立优秀财务部门第二步:人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
1.如何聘到适合企业发展的员工
2.财务职位分类 Finance Job Classification
3.情景游戏

培训师介绍:

 
《财务技术》培训中心cfoteam讲师团队核心成员;
《财务经理人》学院高级讲师;
《首席财务官》杂志社 顾问;
《财务技术》研究中心特聘专家;

本课程名称: 《怎样建立优秀财务部门》

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