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企业文化建设与制度落实案例课

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培训受众:

民营中小企业家
负责企业文化建设的企业高层管理人员

课程收益:

通过企业文化建设和实施实际案例,帮助参训人员了解企业文化与制度建设的实际操作办法

课程大纲:

企业成功的关键要素关系
企业发展金字塔:企业发展各阶段特点
新经济时代企业成功的关键要素
HR管理新定位:构建与企业发展战略相匹配的组织能力
企业文化建设需要讨论的核心问题
企业文化理念体系的内在逻辑
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化层
企业文化的作用与表现
表达企业文化精髓的几个维度
四种主要的企业文化类型(对应价值架构)
对应企业文化类型的HR管理特点
企业文化诊断模型
企业文化建设与落实框架
举例:某企业文化建设结构要点
举例:特定阶段企业文化建设要点

案例分析:天音通信走向500强的关键阶段与企业文化建设
业务成长历史介绍与里程碑
营销配送渠道与售后服务网点建设与分布
各关键发展阶段战略定位
核心经营理念的内在含义:经营战略、经营人才、经营客户

企业文化与配套制度建设
核心价值观释义与表述
举例:“以人为本”的企业解释(天音、华为、海尔公司的“以人为本”含义及配套制度
文化理念在机制、制度层面的落实

企业文化与故事案例开发
制度难题:故事“如何面对好的贿赂”?
故事表达“质量宣言”
案例表达“以人为本”价值观和“责任”精神:当人才将要离去
案例:照顾好员工才能得到销量
案例:激励凝聚员工心

企业文化建设成果
企业文化手册形成过程
企业文化贯彻实施
企业文化培训

战略人力资源管理要点
能力管理
绩效管理
薪酬管理

课程背景介绍:
此课程在对深圳市民营及中小企业家调查的基础上设计形成,通过课程设计人的企业文化建设和制度建设落地实际案例,开发此案例课程。此课程在北京大学深圳研究院为深圳民营中小企业家高级工商管理研修班等总裁班讲授,获得高度评价。

课程案例应用企业天音通信公司介绍:
深圳诞生的中国500强企业。天音通信公司成立于1996年12月2日,由几个朋友自己凑钱注册成立公司,靠在通信市场上买卖BP机和手机起步。由于创始人独特的战略眼光,公司成立之初就定位于全国市场,开始在省会城市建设渠道,并快速渗透到各地级城市。公司经营理念得到MOTOLOLA公司的认可,90年代末成为摩托罗拉公司在中国的四个代理商之一。公司自成立开始,就建立了财务、人力资源、物流、IT四大支撑体系的系统建设和中央管控理念,并逐步建设和完善了这些运营系统。该公司目前已经成为中国最大的手机渠道商,2007年销量约1830万台手机,销售额约177亿元,占全国手机总销量的15%以上;截止2008年9月底,2008年销量已经突破2000万台,预计2008年销售额将突破200亿元。
天音公司在2000年就已经成为深圳排名前15名的公司,之后多年一直是中国500强、广东50强企业。谈到天音公司的核心竞争力,天音人一致认为主要得益于是企业文化的建设和公司战略领先。2000年,当公司还很小的时候,天音就引进了管理咨询公司做企业文化建设,2005年,在公司发展的高峰期,天音又再次聘请了管理顾问公司再造企业文化。每当市场低潮期来临的时候,天音公司都把困难时期同时当成难得的发展机会。天音公司一直把员工经营和干部队伍培养作为核心竞争力来经营,作为没有核心技术产品、没有自有产品品牌、没有垄断型市场、没有大型基础建设的渠道公司,能在10余年的时间里始终保持快速增长,天音人用自己的实践证明了文化是企业的核心竞争力这一理论。

本课程名称: 企业文化建设与制度落实案例课

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