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目标管理详解及操作实务

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培训受众:

企业中高级决策者、人事经理及各部门主管

课程收益:

1)帮助企业清晰目标管理的背景、基本原则,针对自己企业来设计;
2)帮助学员掌握目标设定与分解的方法、工具与模板;
3)帮助学员掌握以后实际工作中,目标管理及成果评估的基本方法。

课程大纲:

第一篇:目标管理概要
目标管理有何意义?
目标管理含义是什么?
目标管理有哪五要素?
目标管理的威力?
目标对人的期望强度?
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质是什么?
案例:目标管理的作用?
第二篇:目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理工作系统图
目标管理程序
目标管理层次体系
案例:某企业的目标管理
第三篇:目标的设定与分解
目标的设定的步骤
设定目标的SMART原理
目标设定的原则是什么?
目标设定的依据是什么?
目标设定的期限是什么?
目标设定的方法是什么?
目标设定的程序是什么?

目标分解-如何建立系统?
目标分解-目标如何展开?
目标分解-对策怎样展开?
目标分解-目标怎样协商?
目标分解-如何明确责任?
案例:某公司目标的设定和分解
第四篇:目标管理的实施
推行之前有哪些工作?
如何进行管理人员训练?
如何实行有效的授权?
推行过程怎样有效控管?
目标如何进行修正?
建立有效的目标管理制度
案例:某企业目标实施的误区
第五篇:目标的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
如何设计考评原则
考核指标的制定
成果考评中的沟通
案例:某企业的目标管理全景

培训师介绍:

 
蔡 林 先生
企业问题分析实战专家、高级管理咨询师
资深咨询师、培训讲师
中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问
四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师
国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师
拥有23年工厂生产管理及人力资源管理的工作经验
《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师

本课程名称: 目标管理详解及操作实务

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