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执行力

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培训受众:

中高层管理干部

课程收益:

1 正本清源谈执行力
1. 组织发展与执行力
2. 被忽略的课题――执行
3. 策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4. 何谓“执行并完成任务”的能力
5. 何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6. 执行力的衡量标准
7. 执行是一种纪律
8. 执行是一组特定的行为与方法
? 企业经营执行程序与流程
? 领导力建设与企业执行力
? 中层干部队伍与企业执行力

课程大纲:

1 正本清源谈执行力
1. 组织发展与执行力
2. 被忽略的课题――执行
3. 策略与现实间出现鸿沟的问题探讨
4. 何谓“执行并完成任务”的能力
5. 何谓“实现企业既定策略目标”的能力。
6. 执行力的衡量标准
7. 执行是一种纪律
8. 执行是一组特定的行为与方法
? 企业经营执行程序与流程
? 领导力建设与企业执行力
? 中层干部队伍与企业执行力
? 员工队伍建设与企业执行力
? 有效的绩效评价体系与执行力
? 激励机制与企业执行力
? 企业执行文化与执行力 3 ? 讲授法
? 案例研讨
2 建构执行力的重要行为 1. 企

培训师介绍:

 
欢迎有需要的企业和顾问公司的朋友合作,如需合作请直接联系我们,我们会为您提供优质的课程服务

讲师:刘成熙 (台湾)
学历:政治大学法律系毕业,MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行副总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司资深讲师
演讲与授课专题
企业策略规划与管理
年度策略规划与执行
市场营销与销售管理
中高层主管MTP系列
魅力领导与统御艺术
授权与激励
情景领导
领导力策略
经营管理优势塑造
优势商务谈判技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试技巧
企业内部讲师培训
执行力永续领先
大客户销售技巧
销售队伍建设与管理
优质沟通与协调
跨部门沟通技巧
部属培育与教练技巧
目标管理与绩效考核
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法

本课程名称: 执行力

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