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如何完善企业物流系统和降低物流成本

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培训受众:

库房管理人员、物流经理、财务经理、企业经理，以及对本课程感兴趣之人士

课程收益:

本课程从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发"第三利润源泉"，大幅降低物流成本。

课程大纲:

l 从财务的角度进行物流成本分析与控制
² 企业生产经营的控制体系
² 物流运作与财务绩效
² 从财务报表上看物流成本
² 物流成本的基本习性与划分
² 成本控制的财务原则和程序
² 标准成本控制
² 目标成本控制
² 预算控制
l 有效降低物流成本的指导思想
² 市场价格倒算的目标成本
² 精益生产管理与物流成本控制
² 物流运作的价值流
--当前状态
--未来状态
l 实施与操作
² 物流工程与技术降成本
Ø 物流布局与路线设计
Ø 物流的设施、装备、工具
Ø 运输、搬运、储存、包装、防护
Ø 工业工程优化
Ø 标准化
² 物流与供应链管理降成本
Ø 物流组织与流程
Ø 营销组合与物流组合
Ø 内部物流与外部物流的协调
Ø 需求预测与计划编制中考虑的成本项目
Ø 准时化供应
Ø 库存控制
Ø 供应链改善--外包与虚拟、CRM与SRM
l 总结与回顾
² 物流关键绩效评估体系(KPIS)
² 物流政策及时

本课程名称： 如何完善企业物流系统和降低物流成本

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