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成功的项目管理

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培训受众:

☆企业高层管理者
☆企业中层管理者
☆企业项目总监、高级项目经理

课程收益:

☆了解项目管理的基本概念与最新进展
☆学会有效的项目计划的制订方法
☆熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
☆了解挣值管理的基本概念与分析方法
☆掌握风险管理的主要内容
☆掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
☆了解新产品项目管理与创新项目管理的主要内容

课程大纲:

第一讲 项目与项目管理
1.项目的基本概念
2.项目管理的概念
3.项目管理的重要性
第二讲 项目管理的最新发展
1.现代项目管理的创立过程
2.现代项目管理的发展趋势
3.项目管理流行的原因
第三讲 信息时代的项目管理
1.信息时代的特点
2.信息时代项目管理的特点
3.按项目进行管理
第四讲 如何制定项目战略计划
1.项目战略计划的概念
2.项目管理流程
3.项目战略计划的内容
第五讲 项目选择和批准(一)
1.如何寻找和发现机会
2.项目的概念开发和方案的形成
3.项目选择的案例
4.项目选择、评价和决策的方法
第六讲 项目选择和批准(二)
1.项目的选择
2.项目的评价
第七讲 如何启动一个项目
1.明确目标和需求
2.制定项目章程
3.召开项目启动会议
第八讲 项目的投、招标
1.招标书的准备
2.投标决策
3.投标书的撰写
4.评价投标书
第九讲 如何制订项目计划
1.项目计划的类型
2.项目实施总体计划
3.工作分解结构
第十讲 如何制订项目进度计划
1.项目活动定义
2.项目活动的排序
3.项目计划的制订
第十一讲 关键链法
1.考虑人的因素和工作习惯的原因
2.工期拖延的原因
3.关键链法
第十二讲 如何进行项目估算
1.项目估算的定义
2.项目估算精度
3.参数模型和自下而上法估算
第十三讲 项目监测与控制
1.项目控制的定义
2.项目的监控过程
3.项目控制的重点内容
4.变更控制
第十四讲 项目评审
1.项目评审的定义
2.项目评审的类型
3.项目评审总结和评审报告
第十五讲 挣值管理法
1.挣值管理的基本概念
2.术语和定义
3.应用举例
第十六讲 项目风险管理(一)
1.风险的概念
2.项目风险管理过程
3.风险的识别
第十七讲 项目风险管理(二)
1.风险分析
2.定性风险分析
3.定量风险分析
第十八讲 项目风险管理(三)
1.风险应对
2.风险的应对计划
3.风险监控
第十九讲 项目合同与采购管理
1.采购计划的编制
2.询价与询价计划的编制
3.供方选择
4.合同管理
第二十讲 项目组织与冲突管理
1.项目组织类型及其影响
2.不同类型的组织的优缺点
3.变革和冲突
4.冲突的管理
第二十一讲 如何进行团队建设
1.为什么要进行团队建设
2.团队和团队建设的涵义
3.团队建设的需求和基本原则
4.团队建设的过程及内容
第二十二讲 项目管理中的领导
1.关于领导模式
2.如何做领导
3.情境领导
第二十三讲 改进组织内的项目管理
1.如何改进组织内的项目管理
2.项目管理能力
3.项目力场分析
第二十四讲 成功的项目管理
1.项目的失败分析
2.失败的项目管理原因
3.项目成功的涵义及其因素

培训师介绍:

 
蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士,清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师,美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有:万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业:浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点:系统、专业、实战
主讲课程:
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务:
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称: 成功的项目管理

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