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培训受众:

企业管理人员

课程收益:

1.学会自我分析与角色定位
2.掌握管理者的基本职责与提升能力的方法
3.掌握创造性思维的方法及解决问题的一般思路
4.学会如何提高自身素质、进行自我管理和自我创新
5.掌握管理者提升自我修养的要点

课程大纲:

第一讲管理者的角色与角色定位(上)
1. 前言
2. 角色与角色定位模型（一）
第二讲管理者的角色与角色定位（中）
1. 角色与角色定位模型（二）
2. 管理者的角色(一)
第三讲管理者的角色与角色定位（下）
1. 管理者的角色(二)
第四讲管理者的职责与执行力（上）
1. 管理者的职责（一）
第五讲管理者的职责与执行力（下）
1. 管理者的职责（二）
2. 管理者的职务执行
第六讲管理者的执行能力与问题探索（上）
1. 不同层次领导者三种执行能力分布
2. 管理人员应具备的10种执行能力
3. 执行能力取决于创造思路
4. 执行能力体现在解决问题的思维过程中
5. 影响人们思考及解决问题的因素（一）
第七讲管理者的执行能力与问题探索（中）
1. 影响人们思考及解决问题的因素（二）
第八讲管理者的执行能力与问题探索（下）
1. 影响人们思考及解决问题的因素（三）
2. 执行能力与问题探索的基础―具备创新意识
第九讲管理者的素质与修养
1. 管理者素质十大条件论
2. 管理者必备的素质
3. 管理者必备的修养

培训师介绍：

蔡正光老师简介
管理学博士，清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师，美国AITA认证国际职业培训师；多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有：万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业：浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点：系统、专业、实战
主讲课程：
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务：
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称： 管理者如何做好角色定位

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