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卓越的项目管理实战―工具与模板演练

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培训受众:

IT通讯、机械、电子制造、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。

课程收益:

1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<项目管理>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;)
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。
培训效果: 
1.了解业界项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2.掌握业界项目的组织结构和团队角色
3.掌握项目计划的制定、执行和监控
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5.掌握项目团队的绩效管理
6.分享业界项目成功的关键经验
7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
8.了解业界项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧

课程大纲:

课程大纲:
一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析
1. 项目管理业界最佳模式
2. 案例研讨:《我的项目为什么会失败》
3. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生?

二、项目管理概述
1. 项目与项目管理
1) 什么是项目、项目的特征
2) 什么是项目管理
3) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
4) 项目成功和失败的主要因素
2. 工具与模板讲解:
1) 《项目管理手册》模板

培训师介绍:

 
专业背景:长期从事高科技企业开发管理工作,先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理等职位。曾在原国防科工委系统所从事过8年的研发管理工作,参与了多个项目的开发、承担了多个项目的管理工作,先后担任过软件开发工程师、项目小组长、系统分析师及项目经理,涉及软件开发、电路设计,参与国家九五项目软件中间件技术的研究,参与了国家某重点C3I项目的全流程开发,有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验;曾经作为某家电力产品公司总经理助理,负责公司研发管理和市场管理体系。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设(市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源),辅导该体系在该公司的全面推行。对中国企业的研发管理体系有比较深刻的研究和理解。在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
咨询背景:
● 某知名半导体生产厂家的研发管理咨询
● 国内最大的网络安全厂商某公司研发管理咨询
● 国内最大的建筑软件厂商某公司的研发管理咨询
● 某电子(芯片开发商)的研发管理咨询
● 软件行业某公司的CMML2过程域的改进和认证工作
● 交通运输业某公司的研发管理咨询

本课程名称: 卓越的项目管理实战―工具与模板演练

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