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专业采购技术提升

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培训受众:

生产企业管理人员;采购经理;采购工程师,采购员,

课程收益:

采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

课程大纲:

一、采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构/采购与上级同2. 级组织的网络结构
采购大流程的建立
采购与项目管理的三个链接点
专项材料控制手段
采购组织建立和变革的实例
二、 采购计划与预算技术
采购计划和预算技术的实质
影响采购计划和预算的主要因素
采购计划编制与执行的实操技巧
采购数量的确定与计算方法
采购预算编制的实操技巧
三 、采购招标5. 技术
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标准备与投标
四大评标方法
决标与签订合同
竞争性评估技术
招标是是非非的各家各招
四、采购认证与订单技术
采购认证技术操作的一般程序
采购认证的途径和技巧
采购订单技术操作的一般程序
订约及付款方式的技术操作技巧
订单跟踪技术实操技巧
五、采购成本控制技术
成本管理的采购战略
采购价格分析技术
采购成本分析技术
采购成本财务分析
采购物料的工程分析
采购单价控制
案例:还能降多少?
六、集中采购技术
从分散到集中采购的特点
作业流程分析
集中采购的实际困难及其解决方案
集中采购和联合采购
案例:联合采购走进食堂
七、即时制和择时采购技术
择时与投机的区别
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的六大步骤
供应商管理库存VMI
案例:这是投机还是择时?
八、几个特殊的采购技术
客户交换采购,
竞争对手采购
以租代买
反向竞标
采购代理
数量折扣和现金折扣
套期保值
汇率使用
生命周期的使用
各种合同的使用技巧
案例:互相渗透
九、供应商交期管理技术
采购物料进度监控
交期延误的原因探讨
供应商交期管制十大之道
十、项目采购技术
项目采购的三个类型
项目采购的时间控制
三方报价与价格分析工具的制定
如何找到优势
项目与工程
预算制定要点
十一、采购质量管理与控制技术
供应商全面质量管理
供应商生产线的过程控制及PPM考量
不合格处理原则
退货原则
按批按阶段抽验
巡回辅导
十二、采购谈判技术
目标优化
谈判准备
谈判流程
复杂心理及应对技巧
采购谈判策略
案例:我到底要什么呢?
十三、采购审计与稽核技术
预防采购腐败的制度建设
采购的道德
审计与稽核流程
案例:世界大公司的稽核
十四、垄断与卡特尔处理技术
打破垄断
如何识别卡特尔
创造竞争市场的几个法宝
案例:打破垄断,努力十余载
十五、采购绩效与评估技术
供应商选择、 评价流程
绩效评估的标准
评估的三大手段
十六、 电子商务采购技术
订单电子化
与供应商EDI接口
DRP的供应商终端
案例:我要电子化吗?
十七、采购的法律规范、风险和规避
采购部门的责任
采购合同,订货的取消和违约
所购货物的所有权
商业仲裁
十八、采购技术应用的7大案例

本课程名称: 专业采购技术提升

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