团队执行力

中高管理人员、后备管理干部

找到打造团队战斗力的重点、管理者如何“身正”、管理者如何“礼贤下士”、如何提升领导艺术上的不足、如何提升理性的管理方法”来提炼团队发展中的执行力系统工程，而不是具体运行的细枝末节的关心与盲目的督导下属执行任务。锻炼队伍的执行能力，通过加强队伍的执行力因素的连贯性，来让员工爱打仗，即管理者在队伍的建设中用各种方法调动下属的积极性，其次是要让下属会打仗，也就是管理者在提升团队执行力的系统中要发现问题、总结问题、辅导问题并跟进协助解决下属问题，最后，管理者要完善团队的作战有序性，使队伍执行任务不乱阵脚、进退有序，才能成为高绩效的铁军团队，攻无不克、战无不胜。

第一讲：执行力认知找到执行力的关注重点

第1节、 执行的迷思，执行为什么是企业成长的关键；
第2节、 管理者执行力的七宗“罪”分析
第3节、 执行为什么、执行是什么、执行之关键要点要素；
第4节、 什么是执行力；
第5节、 执行力与执行的差别、执行力的内涵；
第6节、 执行实施中需坚持三个原则；
第7节、 执行力的落地的三大层面
1) 中高层面管理者的执行力提升关注重点；
2) 管理人员提升执行力的“六”大“红线；
第8节、 团队执行力的重点；

第二讲：执行者执行的超越与修炼

第1节、 中高层执行者执行力提升，如何做：智、信、仁、勇、严；
第2节、 执行者执行中“权利”的“硬伤”误区；
第3节、 队伍管理执行不力八项能力缺憾；
第4节、 管理者改变“伪团队”的技巧与实操技巧
第5节、 执行者七大角色的定位与关注要点；
第6节、 知“士”，方能用“士”，如何了解下属；
第7节、 带人带心的执行力体系；

第三讲：部属执行力的培养与带兵要技巧
第1节、 带兵要遵循团队管理五项功能的核心技巧；
第2节、 管理者做到“道、法、术”三条线的融合并用；
第3节、 带兵要爱兵，爱要爱到点子上；
第4节、 下属管理步骤；
第5节、 带兵就要抓住兵的“脉”（队伍管理“六”字诀）
第6节、 解决问题与分析决策
第7节、 管理下属七法则；
第8节、 管理者必备的四把工具；

第四讲：执行的利器-目标管理实操技术与任务分配技巧

第1节、 管理者的基本任务：
第2节、 目标与任务的区别
第3节、 目标，让员工跳起来摘桃子
第4节、 把目标管起来
第5节、 目标管理的方法与步骤
第6节、 有效目标的特性
第7节、 目标设定的注意事项
第8节、 目标、计划、分工与监控
第9节、 如何进行有效的工作任务分派
1) 目标的执行、追踪和修正
2) 做个任务分配和实施高手
3) 任务跟踪与监控（工具分享）


第五讲：执行的障碍-沟通艺术篇
第1节、 沟通艺术在工作中的作用
1) 灵活性
2) 工作效果的媒介
3) 启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段
4) 树立管理者的自身领导形象
第2节、 沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！
第3节、 如何通过有效沟通进而有效完成任务
1) 如何和上级、下属、同级和客户等沟通
2) 为什么工作沟而不通
3) 沟通的障碍
第4节、 良好沟通的特征
第5节、 沟通禁忌
第6节、 如何下达命令
第7节、 如何听取汇报、如何商讨问题
第8节、 沟通的实务方法：上行、平行、下行
第9节、 企业四种人际风格沟通艺术（老虎、无尾熊、猫头鹰、孔雀）

第六讲：带兵要励士

第1节、 激励能力的培养与注意
1) 激励的最高境界-精神力量
2) 激励的实际案例分析和带给我们的启示
3) 激励对象
4) 激励方式
第2节、 激励的误区
1) 激励是公司的事情
2) 重业务不重激励
3) 激励＝奖励
4) 激励主要是钱的问题
5) 我的激励没有问题
6) 随意的激励
第3节、 探询激励之源技巧
第4节、 检测下属情绪低落的问题
第5节、 员工激励的信号
第6节、 打开激励暗箱，探索下属激励的需求
第7节、 运用激励的工具
第8节、 激励策略与选择激励的方式
第9节、 提升激励技术的实用法