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团队执行力

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培训受众:

中高管理人员、后备管理干部

课程收益:

找到打造团队战斗力的重点、管理者如何“身正”、管理者如何“礼贤下士”、如何提升领导艺术上的不足、如何提升理性的管理方法”来提炼团队发展中的执行力系统工程,而不是具体运行的细枝末节的关心与盲目的督导下属执行任务。锻炼队伍的执行能力,通过加强队伍的执行力因素的连贯性,来让员工爱打仗,即管理者在队伍的建设中用各种方法调动下属的积极性,其次是要让下属会打仗,也就是管理者在提升团队执行力的系统中要发现问题、总结问题、辅导问题并跟进协助解决下属问题,最后,管理者要完善团队的作战有序性,使队伍执行任务不乱阵脚、进退有序,才能成为高绩效的铁军团队,攻无不克、战无不胜。

课程大纲:

第一讲:执行力认知找到执行力的关注重点

第1节、 执行的迷思,执行为什么是企业成长的关键;
第2节、 管理者执行力的七宗“罪”分析
第3节、 执行为什么、执行是什么、执行之关键要点要素;
第4节、 什么是执行力;
第5节、 执行力与执行的差别、执行力的内涵;
第6节、 执行实施中需坚持三个原则;
第7节、 执行力的落地的三大层面
1) 中高层面管理者的执行力提升关注重点;
2) 管理人员提升执行力的“六”大“红线;
第8节、 团队执行力的重点;

第二讲:执行者执行的超越与修炼

第1节、 中高层执行者执行力提升,如何做:智、信、仁、勇、严;
第2节、 执行者执行中“权利”的“硬伤”误区;
第3节、 队伍管理执行不力八项能力缺憾;
第4节、 管理者改变“伪团队”的技巧与实操技巧
第5节、 执行者七大角色的定位与关注要点;
第6节、 知“士”,方能用“士”,如何了解下属;
第7节、 带人带心的执行力体系;

第三讲:部属执行力的培养与带兵要技巧
第1节、 带兵要遵循团队管理五项功能的核心技巧;
第2节、 管理者做到“道、法、术”三条线的融合并用;
第3节、 带兵要爱兵,爱要爱到点子上;
第4节、 下属管理步骤;
第5节、 带兵就要抓住兵的“脉”(队伍管理“六”字诀)
第6节、 解决问题与分析决策
第7节、 管理下属七法则;
第8节、 管理者必备的四把工具;

第四讲:执行的利器-目标管理实操技术与任务分配技巧

第1节、 管理者的基本任务:
第2节、 目标与任务的区别
第3节、 目标,让员工跳起来摘桃子
第4节、 把目标管起来
第5节、 目标管理的方法与步骤
第6节、 有效目标的特性
第7节、 目标设定的注意事项
第8节、 目标、计划、分工与监控
第9节、 如何进行有效的工作任务分派
1) 目标的执行、追踪和修正
2) 做个任务分配和实施高手
3) 任务跟踪与监控(工具分享)


第五讲:执行的障碍-沟通艺术篇
第1节、 沟通艺术在工作中的作用
1) 灵活性
2) 工作效果的媒介
3) 启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段
4) 树立管理者的自身领导形象
第2节、 沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力!
第3节、 如何通过有效沟通进而有效完成任务
1) 如何和上级、下属、同级和客户等沟通
2) 为什么工作沟而不通
3) 沟通的障碍
第4节、 良好沟通的特征
第5节、 沟通禁忌
第6节、 如何下达命令
第7节、 如何听取汇报、如何商讨问题
第8节、 沟通的实务方法:上行、平行、下行
第9节、 企业四种人际风格沟通艺术(老虎、无尾熊、猫头鹰、孔雀)

第六讲:带兵要励士

第1节、 激励能力的培养与注意
1) 激励的最高境界-精神力量
2) 激励的实际案例分析和带给我们的启示
3) 激励对象
4) 激励方式
第2节、 激励的误区
1) 激励是公司的事情
2) 重业务不重激励
3) 激励=奖励
4) 激励主要是钱的问题
5) 我的激励没有问题
6) 随意的激励
第3节、 探询激励之源技巧
第4节、 检测下属情绪低落的问题
第5节、 员工激励的信号
第6节、 打开激励暗箱,探索下属激励的需求
第7节、 运用激励的工具
第8节、 激励策略与选择激励的方式
第9节、 提升激励技术的实用法

本课程名称: 团队执行力

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