您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

上海成功的项目管理PDU课程内训

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

【课程对象】
任何参与项目运作的人都会有所受益,特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理,以及将要加盟项目组的专业服务人员。
本课程是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的关键课程

课程收益:

【课程目标】
本课程帮助学员树立积极的心态,了解项目管理的流程,掌握制定项目管理的计划.预见并分析项目实施过程中存在的风险和机遇,学习有效沟通的技巧和创建管理团队的方法, 最终提高对项目管理的信心和成功几率。
通过学习,您将获得如下收益:
? 了解最新国际项目管理发展动态
? 掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
? 了解成功项目特点以及项目管理的基础
? 明确项目经理及项目组成员的角色与职责
? 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
? 研讨项目执行过程中重要的管理技巧:人员管理、项目中的沟通和冲突解决
? 通过组织内的双赢谈判,平衡或获得项目所需资源或支持
? 共享项目管理的经验与知识,交流项目管理经验

培训颁发证书:

学院结业证

课程大纲:

【课程内容一览】
模块一:课程研讨准备:理解项目管理的基本概念
“项目”是什么?
项目管理对企业和你的益处
项目管理知识体系介绍
国际项目管理标准(PMI)过程与技能领域
项目的生命周期
项目管理的生命周期
讨论分析:现实环境的项目管理的挑战及应对
案例分析:《世界银行对贷款项目的项目管理》
模块二:精准目标,项目启动
认识你的项目
确认项目干系人
评审项目重要干系人的需求
有效的需求管理策略
定义项目需求的原则
设定SMART目标
成功项目要素分析
项目的选择
制定项目章程,授权启动
项目演练:《认识你的项目》
案例分析及实操练习《选择项目-目标矩阵的应用》
模块三:项目经理的角色认知
理解组织结构对项目的影响
不同的组织结构分析
项目经理的特点
项目经理的角色定位
项目经理常犯的8个错误
项目经理管理原则
项目经理职业规划与成长历程
案例讨论:《项目经理容易犯的错误》
模块四:项目范围管理:定义你的项目
最令项目经理头疼的问题是什么?
客户或管理层的需求为什么老是在变
如何守住你的工作范围
合理识别客户和实施期望值管理
WBS――项目范围控制的独门利器
开发WBS,分解和细化项目工作任务
构建WBS字典的要诀
巧妙制定验收准则,规避内外扯皮
控制项目范围蔓延,范围变更管理
制作WBS练习
模块五:项目估算
估算的基本规则
估算水平与估算类型
估算方法
确定可控制成本
项目预算编制
为应对风险制定应急策略
估算练习(练习自上而下的估算)
制作S曲线
模块六:确定项目路线:计划编制的工具与技术
网络进度计划编制
确认进度
箭线图与前导图
基本的进度设定与网络计算
复杂的前导关系与关键路径
甘特图表与里程碑图表
关键链技术简介
《进度和成本综合练习-进度部分》
模块七:为项目编制基准计划
编制基准计划
时间与成本的权衡
在权衡分析中使用成本最低的方法
为有效地控制成本而进行资源平滑
《进度和成本综合练习-费用部分》
模块八:管理变更:使项目按既定的路线前进
控制过程
确认变更的来源
识别变更
分析引起偏差的原因
进行趋势分析
挣值管理:综合成本与进度控制系统
《进度和成本综合练习-优化和预测部分》
模块九:创建和谐的项目团队
团队建设:项目中的人员管理
项目团队成功的关键要素
项目团队发展过程和管理策略
项目团队七大冲突的类型
项目冲突的强度分析
五种冲突处理的方式
冲突解决模型
模块十:项目管理内核:项目沟通管理
沟通的过程
沟通障碍分析
沟通管理计划制定
项目沟通的要点
项目干系人沟通策略分析
双赢谈判的关键点
分析内部谈判的策略
案例研讨:沟通渠道的合理设计
管理游戏:沟通演练
模块十一:积极主动的管理:项目风险和质量管理
质量管理过程
质量计划编制
质量保证(QA)
质量控制(QC)
风险管理过程
风险与项目生命周期
风险管理计划编制
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对规划
质量控制工具的应用演示
团队演练:你的项目的风险登记册的制定
模块十二:以积极的成果对项目进行有序收尾
证实项目的成功
记录并公开结果
完成合同义务
记录应吸取的经验教训,供将来项目借鉴
模块十三:项目整体管理
如何理解项目的整体管理
项目管理的科学和艺术分析
如何赢得项目的行为特征
项目整体演练
课程总结
《项目平衡码综合演练》

培训师介绍:

 
AVTECH.中国PMP 首席中文顾问---朱宏强老师
项目管理职业讲师,项目管理教练
【项目管理讲师职业资格】
首席PMP 教练,美国艾威学院认证的PM 教练(Pmcoach).
国际专业教练协会(IAPC)认证注册企业教练(RCC)
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家(PMP)之一
中国企业教练网特聘教练,管理教练导师(MCC)
国际培训师行业协会评定高级培训师,项目管理讲师,特约理事
美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC 心理咨询与催眠理论
和技能证书
【专业项目管理经理人履历】
具有十六年世界500 强欧洲电信公司和美国IT 著名软件公司的工作经验,曾担任著名跨国电信移动公司项目经
理、中国区项目管理部经理,分公司总经理和项目总监等职。IT 行业销售经理。对欧美公司的项目管理和销售
管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目
管理的丰富实战经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历,对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进
行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划,使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧,
进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的培训
顾问和企业的项目管理教练。

本课程名称: 上海成功的项目管理PDU课程内训

查看更多:项目管理内训课

  • 上一篇: 成本与进度控制
  • 下一篇:
  • 项目管理PMP cpmp IPMP PDU活动成功的项目管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%