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企业内培训体系建立与运作

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培训受众:

企业内HR经理、HR主管、培训经理、培训专员等;

课程收益:

使受训者熟悉科学、系统、规范的国际化培训体系建立准则,了解企业培训体系的基本组成;学会基本的培训需求分析、培训四级评估方法;练习制订年度培训计划和课程设计等。

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

单元一:企业培训及培训经理
培训的相关概念及原则
培训的企业定位
培训的常见误区
培训经理的角色定位、挑战及自我成长

单元二:典型培训模式
系统型模式
顾问型模式
所罗门型模式
ST培训模式

单元三:培训体系的构成概述
培训的组织管理
培训需求管理
培训计划的制定
培训实施管理
培训反馈与绩效评估
培训后勤保证

单元四:培训需求分析
需求分析的三个层面
需求分析的步骤
需求分析的常用方法

单元五:培训计划的制定
计划制定的原则
计划制定的常用方式
计划制定的步骤
培训预算的确定
计划的分类与内容
计划的实施控制

单元六:培训课程的设置
培训内容的五个层次
培训分类
培训方式选择
培训课程的设计
培训课程的维护

单元七:培训评估与反馈
评估的具体内容
柯克帕特里克四个层面评估模式
评估信息的收集与反馈

单元八:培训后勤与培训管理
培训环境的选择要件
对受训者的要求
培训准备工作清单
培训培训师
培训部门的权责
培训经费管理
培训档案管理
培训信息系统
内部与外部培训资源的整合

单元九:企业培训制度
培训服务制度
岗前职前培训制度
培训考核评估制度
内部讲师制度

单元十:知识管理
何谓知识管理
知识管理与人力资源管理

单元十一:培训案例
知名企业培训模式分享
培训课程实施案例

本课程名称: 企业内培训体系建立与运作

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