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研发人力资源管理

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培训受众:

组织面对的困惑:

公司已经开始项目制运作,但是研发组织结构在职能型和矩阵型之间摇摆不定,无法形成产品开发的团队运作,使得产品开发不可避免受到影响;
产品决策的组织功能不规范或不正式;
多数公司研发功能与其它部门(市场部、制造部等)的接口不清晰,割裂较严重;
部分研发功能没有明确的部门或角色来承担,或者很薄弱,如产品规划、产品组合管理、技术研究、生命周期管理等;
产品开发部门内部条块分割严重,各单元之间交流少,不能共享知识和技能,也无法积累资源能力;
考核流于形式,既没有公司级的KPI指标也没有研发部门和研发岗位的KPI指标;
没有考核过程,不关注员工的态度、没有对员工进行针对性的技能培训;
在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
没有制定薪酬策略,也没有一个关于研发技术人员的薪酬策略;
报酬要素单一,重物质激励,轻精神激励,导致员工行为短期性;
研发每项工作都要从头开始,前人的错误一犯再犯,前人的成功经验没有得到继承。
企业的业务迅速增长,然而,可用的研发管理干部严重缺乏。
研发人员的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位。

课程收益:

学员收获

本课程从研发组织流程和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。
了解研发的使命与目标
了解业界最佳研发流程
了解研发队伍的组织和职位设置
了解业界最佳研发队伍管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发人员合理的全面薪酬与激励方案
掌握如何建立工作人员双重晋升机制,掌握如何规划研发人员的职业发展
掌握如何根据研发组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法
掌握如何通过任职资格管理,有效积累业务方面的成功经验,并在组织内有效传播,快速提升组织能力的有效机制

课程大纲:

一、产品开发的困惑
1、产品开发失败的原因是什么?
2、为什么产品开发计划一拖再拖?
3、如何提升技术人员的市场意识?
4、为什么团队合作重要,执行难?
5、如何才能摆脱对个人技术的依赖?
6、如何量产职业化的技术队伍?
7、如何留住优秀技术团队?
二、研发组织设计与搭建
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 产品开发组织的部门发育规律与合理设置
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
5. 职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
6. 项目经理与职能经理的责权利划分问题
7. 工程师的短期责任与长期责任
8. 通过分工来提升能力,通过合作来提升效率
三、研发组织的总体目标与使命
1. 高层领导在产品开发中扮演的角色
2.产品使命是我们前进的动力源泉
3. 产品的市场管理让我们直达成功的制高点
4. 产品线的业务计划、项目组合、路标规划
5. 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6. 产品开发中的技术评审点的设置、评审要素、评审的流程
7. 高层领导的管理风格与氛围营造
四、基于研发流程的KPI指标体系与绩效管理
1. 研发绩效体系与目标分解
2. 概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计
3. 研发绩效指标的数据收集与统计分析
4. 基于矩阵组织的绩效考核关系
5. 研发队伍的考核形式
6. 研发项目的团队考核
7. 研发工程师的个人绩效承诺
8. 研发管理人员述职评价
9. 研发人员的薪酬结构
10. 研发人员的奖金形式
五、研发人员的职业发展通道与晋升
1. 研发人员的职业发展的五级双通道体系
2. 研发人员职业发展的责任谁来承担?
3. 初级研发人员的职业发展管理
4.技术骨干的职业发展管理
5. 技术专家的职业发展管理
6. 如何评价工程师的能力水平?
7.研发人员任职资格标准的素质能力与专业能力
8. 学会发现优秀研发人员的技能
9. 如何发挥每个人的长处是关键
10.员工离职的信号与挽留
六、基于任职资格标准的培训体系
1.技术人员加速成长的机制――资源池
2.基于任职资格标准开发课程
3.从“集中培训”到“分布式学习体系”的建立
4.建立工作模板与行为规范
5.新员工导师的职责与技能

培训师介绍:

 
豆世红 先生

英国国家职业资格认证(NVQ)高级督考
华为技术有限公司 原任职资格部部长、总裁助理
职业经验:曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职,担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间,长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格委员会等国内外著名咨询机构合作。
项目实践:在华为担任任职资格部部长期间:组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目;华为秘书职业化项目。
在担任资深顾问期间:成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
专业文章:《建立高绩效组织的七个步骤 》、《组织能力开发》、《基于任职资格的人才培养》……
专著:《职业化进程设计》
擅长课程:《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《行政人员职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》(注:以上课程均成功举办过公开课、内训)

本课程名称: 研发人力资源管理

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