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管理工具与组织评估

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培训受众:

经营管理人员

课程收益:

本课程主要针对目前国内经营管理人员缺乏科学管理方法工具,同时系统的把握经营管理能力不足的现状而提炼出来的。旨在提升经营管理人员决策水平与管理能力。课程通过战略、组织、流程、营销、领导与激励、绩效、执行力和财务管理八个方面的管理工具的介绍,让学员能够在较短的时间内掌握基本的管理思想和管理方法,以提升学员在企业管理实践中的能力。

课程大纲:

第一讲:企业管理思想的实现保障―管理工具
研讨主题:我国企业管理决策的主观性与管理工具的缺乏
案例:方正进军饮料业的思考
第二讲:企业战略的规划与实施―战略管理工具的应用
核心工具:
1、企业价值增值与分配模型
2、PEST分析方法法
3、波特行业结构五种力量分析法
4、SWOT分析法
5、业务组合分析――BCG/GE矩阵
研讨主题:我国企业多元化扩张战略的动因与效果评析
案例:1、TCL集团发展战略
2、比亚迪进军汽车市场面临的挑战
3、龙电电气SWOT分析
4、百事可乐的市场竞争策略(向强者挑战)
第三讲:企业管理骨架的构建―组织管理工具的应用
核心工具:1、组织管理7-S模型
2、事业部制组织结构
3、管理幅度、层级
研讨主题:事业部制组织结构应用的条件及其优劣
案例:1、中山华帝事业部制变革
2、厦新股份分公司平台组织建设
3、通用汽车事业部组织变革
第四讲:企业价值链的快速打通―流程管理工具的应用

核心工具:1、基价值链快速打通的流程体系
2、流程化组织构建模型
研讨主题:1、流程化管理在中国企业中面临的挑战
2、流程与组织结构的关系
案例:XX联合公司业务流程的梳理与优化
第五讲:企业市场价值的实现―营销管理工具的应用

核心工具:1、STP/市场细分方法
2、营销4P决策分析模型
3、品牌规划方法
研讨主题:1、渠道建设在中国市场的重要性
2、销售量、市场份额与利润的关系
案例:1、广州XX经销商面临的渠道变革
2、中国电信市场细分战略
3、联想电脑分销体系
4、新通公司品牌战略规划
第六讲:企业价值观的体现―领导与激励管理工具的应用
核心工具:1、中国企业管理发展阶段分析
2、马斯洛需求层次论
3、赫茨伯格双因素理论
研讨主题:1、企业领导价值观对企业管理方式的影响
2、中国传统文化与市场经济条件下的员工与企业关系
案例:1、员工养活企业―李嘉诚的管理思想
2、惠普文化的变革与挑战
第七讲:企业成果的控制与衡量―业绩评估管理工具的应用

核心工具:1、KPI绩效管理方法
2、BSC平衡记分卡的应用
研讨主题:1、为什么规划的绩效考核方法难以推行
2、绩效管理中人性的弱点
3、绩效管理中的公平与企业目标
案例:1、深圳方正的绩效考核管理
2、华帝五星级经销商考核办法
第儿讲:企业策略的实现保障―执行力提升的工具的应用

核心工具:1、执行的环境管理工具
2、执行的过程管理工具
3、执行的环节管理工具
4、执行的路径管理工具
5、执行心态与原理
研讨主题:为什么一致通过的决定却执行乏力
案例:1、麦肯锡“兵败”实达的执行力因素分析
2、IBM的战略与执行
第九讲:企业财务价值的实现―财务管理工具的应用

核心工具:1、EVA―企业价值评估方法
2、财务战略矩阵
2、全面预算管理
研讨主题:企业可持续增长率与销售增长率的关系
案例:1、宝钢全面预算体系
2、XX公司全面预算管理制度

培训师介绍:

 
深圳市时代纵横管理咨询公司总经理,营销学博士研究生。时代光华特聘知名讲师、中国营销总监认证中心讲师、科特勒企业策划公司高级顾问。主要从事企业营销战略、品牌战略、营销渠道和营销组织管理等相关咨询服务和培训工作。吴先生在《二十一世纪经济报道》、《销售与市场》、《商界》、《营销学苑》、《新营销》、《东方企业家》、《中外管理》等媒体上发表《管理的本土化还是全球化趋势》、《传统价值观笼罩下的庸才文化》、《集体主义掩盖下的派系斗争》等文章数十章,其文章可以在《中国营销传播网》、《博锐管理在线》等专栏中看到。
主要咨询客户:
美的集团、方正科技、比亚迪汽车、伊莱克斯(中国)、夏新电子、联想科技、长安集团、新天国际酒业、华帝股份、龙电电气、前锋集团、朗能电器、三立照明、深圳天俊股份、大众联合、广州电星、先科电子、高智通科技等。
主要培训客户:
长城电脑、长虹数码、东鹏陶瓷、华帝股份、盈彬大自然、中化肥业、长城葡萄酒(烟台)公司、中电电气、古井双喜、湖南电信、湖北电信、龙电电气、深圳移动、河北移动、河南森地、珠江船务(集团)、成农饲料等。另外,还给哈工大深圳EMBA班、中山大学、中国市场总监认证深圳、香港班、香港生产力促进局、影响力学院P-MBA班等上课。
主要咨询方向:
营销战略分析与规划;品牌战略规划与实施;企业战略分析与规划;品牌推广、市场策划;营销组织框架、销售管理体系设计;营销渠道规划设计;营销绩效体系设计;营销管理流程设计与优化;
主要出版物:
著《中国企业批判》一书
著《超越卓越》一书
编著《职业销售经理培训》一书
编著《战略性营销计划》一书

本课程名称: 管理工具与组织评估

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