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库存管理

质量保证
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培训受众:

企业中希望获得高效物流管理技巧的经理、主管:采购经理、运作经理、生产经理和物料经理等相关业务领域的管理人员;

课程收益:

Ø 提高库存周转率,使冻结的资产成为现金;
Ø 准确地确定物料状况和库存资金占用额;
Ø 减少库存和降低经营成本。

课程大纲:

1.库存的定义和库存管理的作用
² 库存的定义
² 库存管理的作用
² 客户服务与库存控制
² JIT理念

2.库存分析基础
² 需求预测
² 缺货风险
² 导管理论
² 牛鞭理论
² 跷跷板模式
² 经济订单模型

3.库存体系
² 报警库存
² 周期订货
² 及时供货

4.库存管理指标
² 库存周转率
² 库存精确率

5.库存管理方法
² ABC法
² 周期盘点和盘点

6.MRP,MRP II,DRP与ERP介绍

7.一体化物流

李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职,在职期间主要负责新产品的项目管理,完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作;以合理调配相关供应链资源,高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目,包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等,与IT部门的密切协作,完成公司ERP系统的业务优化和更新,确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
近10年的大型合资,独资企业的工作经验,历任生产业务经理,项目经理,业务流程经理,对企业的生产运作,项目推行,供应链管理有深入了解,它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密,善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实,启发性强。

本课程名称: 库存管理

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