您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《如何做一个出色的主管》

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各层级管理人员

课程收益:

本课程通过实践推演、现场模拟等生动活泼的形式,系统讲授职业经理人需要具备的基本管理技能。经过有针对性的训练,受训者将得到一个系统的“工具箱”,掌握实用的管理技能,提升管理的实务能力,促使其转变观念从而达到改变行为的目的,进而达成提升管理者及公司整体绩效的目的。

课程大纲:

课 程 提 纲:
一、 管理者怎样组织好自己
1) 管理者的时间管理
(1) 时间管理的重要意义
(2) 第四代时间管理
(3) 如何有效进行第四代时间管理提升自身的执行力
2) 管理者的自我管理
(1) 管理者面临个人生产力提升的新课题
(2) 管理者角色的重新定位
(3) 管理者的自我认识和角色认知
(4) 管理者的自我管理:
二、 管理者怎样组织好他人
1) 目标管理
怎样将公司策略转化为部门目标
怎样将平衡计分卡运用于目标管理
目标的SMART要求
怎样进行有效的计划管理并确定工作优先顺序
三种类型的计划特点
目标向计划实施过程中的领导行为
2) 绩效管理
现代绩效管理的目的和架构
绩效跟踪、绩效反馈、绩效指导
绩效评估与传统评估的区别
考绩目标与职务说明书
考绩目标与上下绩效伙伴关系的建立
年终绩效评估的考绩系统与发展系统
3) 人员管理
四种领导类型和领导生命周期理论
管理者怎样激励部属
管理者应是一个好教练
怎样对部属进行有效的授权
4) 团队管理
重新构建公司与对工作流程变革的重要性
团队的特征和标准
团队中的互赖与三大准则
怎样建立一支成功的团队

培训师介绍:

 
主要背景:
中锐咨询高级培训师、管理顾问, MBA导师、工商管理MBA硕士,曾任上海行为科学学会常务理事、副秘书长,并任上海组织发展(OD)专业学术委员会理事,曾受聘国家经贸委、中央组织部主办的大中型厂长经理 “工商管理”培训教材编委,担任“现代人力资源开发与管理”一书主编。
工作经历:
在高校任教前,曾在国内一所大型通信企业,任中高管理职务十多年
曾受聘国家经贸委、中央组织部主办的大中型厂长经理 “工商管理”培训教材编委,担任“现代人力资源开发与管理”一书主编,同时担任师资培训主讲教师。
1990年从事企业培训,先后与国内外众多知名培训机构合作,1996年到1998年曾签约美国管理协会AMA。培训的课程涉及职业经理人管理技能、领导力、执行力、人力资源管理、战略管理、创新思维、系统思维、企业文化等培训课程。十多年来在全国各地主讲各类公开课、应邀到各类中外企业进行内训。
出版的(合著)著作有:《现代人力资源开发与管理》、《现代企业人力资源管理》、《企业案例》。
由本人讲授并出版的VCD课程有:《怎样做一个出色的部门主管》、《企业执行力再造》、《企业绩效管理》等。

本课程名称: 《如何做一个出色的主管》

查看更多:领导力内训课

主管 管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%