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培训受众:

企业各层级管理人员

课程收益:

本课程通过实践推演、现场模拟等生动活泼的形式，系统讲授职业经理人需要具备的基本管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握实用的管理技能，提升管理的实务能力，促使其转变观念从而达到改变行为的目的，进而达成提升管理者及公司整体绩效的目的。

课程大纲:

课程提纲：
一、管理者怎样组织好自己
1) 管理者的时间管理
(1) 时间管理的重要意义
(2) 第四代时间管理
(3) 如何有效进行第四代时间管理提升自身的执行力
2) 管理者的自我管理
(1) 管理者面临个人生产力提升的新课题
(2) 管理者角色的重新定位
(3) 管理者的自我认识和角色认知
(4) 管理者的自我管理：
二、管理者怎样组织好他人
1) 目标管理
怎样将公司策略转化为部门目标
怎样将平衡计分卡运用于目标管理
目标的SMART要求
怎样进行有效的计划管理并确定工作优先顺序
三种类型的计划特点
目标向计划实施过程中的领导行为
2) 绩效管理
现代绩效管理的目的和架构
绩效跟踪、绩效反馈、绩效指导
绩效评估与传统评估的区别
考绩目标与职务说明书
考绩目标与上下绩效伙伴关系的建立
年终绩效评估的考绩系统与发展系统
3) 人员管理
四种领导类型和领导生命周期理论
管理者怎样激励部属
管理者应是一个好教练
怎样对部属进行有效的授权
4) 团队管理
重新构建公司与对工作流程变革的重要性
团队的特征和标准
团队中的互赖与三大准则
怎样建立一支成功的团队

培训师介绍：

主要背景：
中锐咨询高级培训师、管理顾问， MBA导师、工商管理MBA硕士，曾任上海行为科学学会常务理事、副秘书长，并任上海组织发展（OD）专业学术委员会理事，曾受聘国家经贸委、中央组织部主办的大中型厂长经理 “工商管理”培训教材编委，担任“现代人力资源开发与管理”一书主编。
工作经历：
在高校任教前，曾在国内一所大型通信企业，任中高管理职务十多年
曾受聘国家经贸委、中央组织部主办的大中型厂长经理 “工商管理”培训教材编委，担任“现代人力资源开发与管理”一书主编，同时担任师资培训主讲教师。
1990年从事企业培训，先后与国内外众多知名培训机构合作，1996年到1998年曾签约美国管理协会AMA。培训的课程涉及职业经理人管理技能、领导力、执行力、人力资源管理、战略管理、创新思维、系统思维、企业文化等培训课程。十多年来在全国各地主讲各类公开课、应邀到各类中外企业进行内训。
出版的（合著）著作有：《现代人力资源开发与管理》、《现代企业人力资源管理》、《企业案例》。
由本人讲授并出版的VCD课程有：《怎样做一个出色的部门主管》、《企业执行力再造》、《企业绩效管理》等。

本课程名称： 《如何做一个出色的主管》

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