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团队合作与员工职业化

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培训受众:

企业总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、财务总监/主管等相关管理人员

课程收益:

北京知行韬略管理咨询有限责任公司首次从心态、能力、行为和团队合作4个方面,系统论述了职业化员工应该具备的心态、应该具有的能力,应该体现的行为和职业化团队如何形成,让职业化真正成为你的公司提升员工素质,获得企业效益的手段。
用知行韬略公司的员工职业化培训方案,让你公司的职业化不再是一句空话,也不再是一个口号,而是成为公司提升业绩的重要工具和手段。

培训颁发证书:

北京知行韬略管理咨询有限责任公司董事长
美国IIL公司项目管理高级培训师
北工大CIBT商学院教授
曾任摩托罗拉网络系统高级经理
曾任锡恩管理咨询公司副总裁、战略人力资源事业部总经理
曾任北京博威国际模拟器工程有限公司总经理
北航硕士;美国城市大学MBA
项目管理PMP,电信CCNT
美国项目管理协会会员

课程大纲:

团队合作与员工职业化培训
世界上所有的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以独特的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手的过程就是职业化过程。
北京知行韬略管理咨询有限责任公司首次从心态、能力、行为和团队合作4个方面,系统论述了职业化员工应该具备的心态、应该具有的能力,应该体现的行为和职业化团队如何形成,让职业化真正成为你的公司提升员工素质,获得企业效益的手段。
用知行韬略公司的员工职业化培训方案,让你公司的职业化不再是一句空话,也不再是一个口号,而是成为公司提升业绩的重要工具和手段。
我们还可以提供员工职业化提升咨询项目,更加有效地打造职业化员工,提升公司效益。

团队合作与职业化训练营企业培训大纲:

开篇:踏上职业化之路
为什么说团队的职业化素质决定企业的竞争力
职业选手与业余选手有哪些不同

第一部分:职业化的内在心态
为什么一个看上去很难的事,做起来却很简单?
心态决定一切,八大职业心态决定员工职业化素质的高低

第二部分:职业化的专业能力
职业化的专业能力是职业化员工的生存之本,四大途径提升员工的专业能力
专业能力决定客户价值,客户价值决定人生价值

第三部分:职业化的外在行为
职业习惯(语言习惯,做事习惯)---没有规范的职业习惯,就没有商业交流与合作的标准;
职业仪表(服装,体态)---没有规范的职业仪表,就没有客户的鉴别与尊重。

第四部分:职业化的合作团队
职业化的团队能够把不可能变成可能,七大原则打造你的团队成为职业化的“A”大队。

本课程名称: 团队合作与员工职业化

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