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企业运营管理实战100例

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培训受众:

企业总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、财务总监/主管等相关管理人员

课程收益:

我们在为企业做咨询的过程中,常常体会到:绝大多数的企业家,他们的内心都很孤独,都很痛苦,别人为什么能做得比我好?我怎么才能做得更好?我们也常常看到:很多企业,在很多时侯,因为企业家的局限而让企业发展遭遇危机。我们不仅要问:中国企业家到底缺乏什么?企业家们常常被各种是是非非的管理理论缠绕。他们经常被要求用与西方同样的管理理论,去指导完全不同的企业行为! 而面对企业管理书籍的汪洋,他们更加感到无所适从,茫然不知所措。符合规律,符合国情,适合自己实际情况的管理方法与理论,是中国企业家今天最需要也最缺乏的东西。我们在长期的咨询过程中,收集很多企业家的实战案例,今天,我们把这些案例拿出来,形成了属于企业家自己的《企业运营管理实战案例》,希望用中国本土企业家的管理智慧,帮助中国企业突破。

培训颁发证书:

公司董事长
美国IIL公司项目管理高级培训师
北工大CIBT商学院教授
曾任摩托罗拉网络系统高级经理
曾任锡恩管理咨询公司副总裁、战略人力资源事业部总经理
曾任北京博威国际模拟器工程有限公司总经理
北航硕士;美国城市大学MBA
项目管理PMP,电信CCNT
美国项目管理协会会员

课程大纲:

企业运营管理实战100例
现代管理学之父彼得?德鲁克曾经说:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就。”一家企业有再好的战略、再好的市场机会,没有好的运营管理,最终只能是水中月,镜中花! 我们在为企业做咨询的过程中,常常体会到:绝大多数的企业家,他们的内心都很孤独,都很痛苦,别人为什么能做得比我好?我怎么才能做得更好?我们也常常看到:很多企业,在很多时侯,因为企业家的局限而让企业发展遭遇危机。我们不仅要问:中国企业家到底缺乏什么?企业家们常常被各种是是非非的管理理论缠绕。他们经常被要求用与西方同样的管理理论,去指导完全不同的企业行为! 而面对企业管理书籍的汪洋,他们更加感到无所适从,茫然不知所措。符合规律,符合国情,适合自己实际情况的管理方法与理论,是中国企业家今天最需要也最缺乏的东西。我们在长期的咨询过程中,收集很多企业家的实战案例,今天,我们把这些案例拿出来,形成了属于企业家自己的《企业运营管理实战案例》,希望用中国本土企业家的管理智慧,帮助中国企业突破。

企业实战运营100例企业培训大纲:

第一部分:如何成为一名能够充分领悟高层战略,执行力强的好中层?
理论研讨:中层的使命是什么?
什么样的中层才是一个好中层?
中层应如何处理“与上级意见冲突”的情景? 中层应如何处理“上级决策错误而导致损失”的情景?
中层应如何处理“给上级提出建议不被采纳”的情景?
中层应如何处理“上级越级指挥”的情景?
中层应如何处理“上级喜欢吹毛求疵”的情景?
………………

第二部分:如何成为一名能把高层战略落实为员工行动,部下愿意追随的好中层? 实战案例
中层应如何面对“为下级制定工作目标”的情景?
中层应如何面对“对下级进行工作指导”的情景?
中层应如何面对“下级消极、不合作的工作态度”的情景?
中层应如何面对“固执己见的下级”的情景?
………………

第三部分:如何成为一名处理部门间关系游刃有余,实现有效团队合作的好中层?
中层应如何面对“部门间不公平的待遇”的情景?
中层应如何面对“其它部门提出不合理的要求”的情景?
中层应如何面对“其它部门提出抱怨”的情景?
中层应如何面对“其它部门决策不当”的情景?

本课程名称: 企业运营管理实战100例

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