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如何提升执行力

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

提高管理者的执行力

课程大纲:

第一讲:危机 中国企业执行力严重缺失
1.战略与绩效背离的疑问
2.执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3.商界领袖谈执行力
4.反思国人的执行力现状
5.执行没有借口:高效执行,拒绝借口
第二讲:执行力不佳的八个原因
1.管理者没有常抓不懈
2.管理制度不严谨,朝令夕改
3.制度本身不合理
4.执行过程过于繁琐或囿于条款
5.缺乏将工作分解和汇总的好方法
6.没有人监督,也没有监督的方法
7.培训中的浪费
8.缺乏形成凝聚力的企业文化
第三讲:把握执行力的三个核心
1.人员流程
2.战略流程
3.运营流程
第四讲:如何提升个人执行力
1.执行力强的人的九个特征
2.提升个人执行力的方法
3.如何提高下属的执行力
第五讲:如何提升组织执行力
1.七种类型的组织执行力
2.影响组织执行力的关键因素
3.提升组织执行力的重点
4.提升组织执行力须澄清的几个问题
5.构建组织执行力的内容
第六讲:执行要从领导做起
1.执行要从最高领导做起
2.企业领导的执行误区
3.领导角色定位观念变革
4.执行型领导要做的七件事
5.执行型领导必须规避的七个陷阱

本课程名称: 如何提升执行力

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