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《金牌教练――企业内部培训师训练营》(初级版)

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培训受众:

企业内部培训者
有志于从事企业培训工作人士

课程收益:

懂得企业内训的运作模式
学会企业内训之前、之中、之后的操作管理流程与要点
培养及提高企业内训师的综合素质
大步提升作为培训师的实战技能
明确管理者的角色认知

课程大纲:

《金牌教练――企业内部培训师训练营》(初级版)
主讲:王俊杰
企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,而培训工作则起到企业文化的宣导、培育及维护的重要因素。组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,将成为企业创建培训系统工程的重要环节之一。
在全球经济一体化的今天,企业间的竞争越来越体现为人才智力的竞争,“企业教育化经营和员工学习化生存”的观念已经深入人心。但是,许多企业因缺乏内部培训师,其学习型组织名不副实;
企业内训师能够解决外训师不了解本企业的情况,但本企业的员工如果没有经过专业的训练,无法成为合适的内训师;经过训练的企业内训师可以担当起企业日常的培训工作,帮助新员工能够更快的进入角色
培训目标
懂得企业内训的运作模式
学会企业内训之前、之中、之后的操作管理流程与要点
培养及提高企业内训师的综合素质
大步提升作为培训师的实战技能
明确管理者的角色认知
培训对象
企业内部培训者
有志于从事企业培训工作人士
培训形式
练习、游戏、小组讨论、角色演练、案例分析
培训时间
2天,每天培训时间不少于6标准课时
培训大纲
一、成功企业内训的运作模式
公司政策与主管的支持
了解学员的特性与需求
培训方向吻合企业和个人的双重需要
明确清晰的教学目标与计划
合理的结构与精彩的内容
充分的准备与适当的配备
纯熟丰富的教学方法与技巧
合理可靠的学习评价
二、企业内训操作流程及要点
培训前:
调研公司历史、现状与需求
调研受训对象的情况与需求
明确培训目的与目标
设计课程内容与结构
选择培训方式方法
培训场地和道具的选择与准备
培训中:
良好的开场
主题的导入
过程的引导与控制
现场气氛的把握
主题与重点的突出与提升
培训结束时的总结与挖掘
培训后:
培训结束调查问卷的设计
培训结果的统计与分析
培训成果的跟踪与反馈
培训的四级评估法(new)
三、培训者的职业素养
培训者与学员之间的关系
培训者的精神面貌
培训者的仪容与服饰
培训者的心态与姿态
培训者的语言技巧
培训者的身体语言
培训者对各种工具、道具的巧妙运用
培训者与学员的沟通互动之道
培训者对学员的激励与开发
培训师的自我成长与自我超越
四、常用培训方法与技巧
传统讲授法
分站教学法
分组学习法
脑力激荡法
角色扮演法
分析归纳法
活动体验法
个案研究法
音像教学法

本课程名称: 《金牌教练――企业内部培训师训练营》(初级版)

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