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打造高执行力的团队

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培训受众:

部门经理及负责人,企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作

课程收益:

了解团队的基本概念
诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
掌握打造高绩效团队的关键技巧;
解释团队协作解决问题的重要性及有关概念;
了解团队执行力提升的技巧;

课程大纲:

打造高执行力的团队
主讲:王俊杰
【学员对象】
部门经理及负责人,企业高阶主管、中阶主管和企业从事管理工作
【课程收获】
培训目标1:了解团队的基本概念
培训目标2:诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法;
培训目标3:学会制定有效的团队目标;
培训目标4:掌握打造高绩效团队的关键技巧;
培训目标5:解释团队协作解决问题的重要性及有关概念;
培训目标6:了解团队执行力提升的技巧;

【课程大纲】
单元一:团队协作解决问题的重要性
1、练习与游戏,及启示
2、什么是问题
3、团队协作解决问题的重要性
单元二:影响解决问题有效性的人的方面―团队领导和队员的特点
1、什么是团队
2、高效与低效团队的区别
3、解决问题团队的特点
1) 领导的特点
2)队员的特点
4、团队的多元性
5、团队创造力练习
单元三:影响解决问题有效性的技术方面―解决问题的六步骤及常用工具和方法
1、第一步:确定问题
1) 对问题陈述的要求
2) 分团队练习:确定需解决的具体问题
2、第二步:分析问题
1)定性分析工具:头脑风暴,名义群体法,流程图,鱼骨图,力量场分析
2) 定量分析工具:变量图,帕累托图,散点图
3) 团队练习续:利用分析问题工具分析问题
3、第三步:评估备选方案
1) 打分法
2) 逆向头脑风暴法团队练习续:评估备选方案
4、第四步:提出并实施最佳方案
1) 行动计划
2) 甘特图
3) 团队练习续:提出并实施最佳方案
5、第五步和第六步:分析结果、改进工作程序
1) 分析结果的目的和方法
2) 不断改进工作程序的6步骤
单元四:团队的执行力提升
1、执行的意义
到底什么是执行?
为什么需要执行?
中国企业的执行现状
中国企业执行问题的原因
文化原因
制度原因
管理原因:本培训需要重点关注的方面

2、执行力的要素
领导者的7条基本行为
了解本企业和员工
实事求是
确立明确目标及工作的优先次序
跟进
奖励
培养员工
了解自己
3、执行力关键管理技术一:工作管理
目标管理
绩效管理
流程管理
项目管理
4、执行力关键管理技术二:个人时间管理
高效能人士的7个习惯
时间管理的5个核心概念
时间管理程序
【课程形式】
理论讲解、角色模拟、案例讨论、问卷测试、情景演练、小组讨论等
【课程时间】
2天

本课程名称: 打造高执行力的团队

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