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高效执行的目标管理

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培训受众:

企业中高层管理
项目管理人员
关键岗位上的人才
企业业绩骨干

课程收益:

通过学习本课程,您将能否:
正确理解管理、领导及目标管理
掌握有效目标的制订与分解方法
掌握科学的工作计划制订方法
掌握目标管理高效执行的方法
掌握有效的时间管理方法以提升工作效率

课程大纲:

高效执行的目标管理
主讲:王俊杰

【课程对象】
企业中高层管理者
项目管理人员
关键岗位上的人才
企业业绩骨干

【课程目标】
通过学习本课程,您将能否:
正确理解管理、领导及目标管理
掌握有效目标的制订与分解方法
掌握科学的工作计划制订方法
掌握目标管理高效执行的方法
掌握有效的时间管理方法以提升工作效率

【课程形式】
讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论

【课程时间】
2天,不少于6标准课时

【课程内容】
一、管理及目标管理
1、什么是管理?什么是领导?
2、领导与管理的区别
3、领导艺术的“艺术”在哪里?
4、企业应设立目标的8大领域
5、目标管理的障碍
6、有效目标管理的特点
7、软件行业案例分析
二、目标、计划与执行力
1、有效的目标制订
目标体系与分解
有效目标的基础:共同愿景
目标设立的关键点
目标的有效制定与下达原则
目标SMART化
目标愿景化
目标共享化
目标承诺化
弹性化
设定目标的两种方法及优缺点
模拟演练:结合个人工作实际制订有效目标
案例研讨:部属认为你的目标不合理或不公平怎么办?
2、科学的计划制订
科学工作计划的制定程序
有效计划的6大关键内容
关键评估指标(KPI)
制定行动计划
计划模版练习:行动计划表的使用
3、高效的执行管理
目标管理的导入
目标管理过程
目标管理的准备工作
推行目标管理的方法
目标管理制度的成功要诀
目标实施与控制
分配资源
有效授权
授权控制
加强团队执行力
管理者的执行力:狼性原则
分配工作的方式
明确工作执行的标准
下达工作指示的艺术
工作检查与敦促
基于计划设定检查内容
常用的工作检查方法
工作检查的三步曲
工作检查的“夸听问讲”黄金法则
案例讨论:撰写“不良质量报告书”
三、时间管理与工作效率提升
时间管理对管理者的意义
时间管理的六条原则
时间管理的方法与管理工具
时间管理工具的练习
时间管理的改进建议
案例分析:软件行业项目经理的时间管理

[课程开发]
以上为基础大纲,具体可根据客户实际需求进行针对性调整和个性化开发。

本课程名称: 高效执行的目标管理

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