您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

传播力行销致胜

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

一、企业战略系统管理:
企业之争是什么之争?是大小之争?速度之争?资讯之争?产品之争?英雄所见略同:领袖企业就是战略之争!

二、企业的战略系统是什么:?
企业战略、产品战略、市场战略、人才战略、制度战略、品牌战略、管理战略、服务战略、资源融合战略、资本战略

三、课程获益:
1)战略似同目标,有目标则赢。
2)意识上更加重视和加强战略决策。
3)企业更加企业化,非个人意志与行为。
4)企业稳定发展,做到员工、管理层、社会大众对企业的同一认知。

课程收益:

四、整体安排:
培训时间:2天;
人数:100人以内;
类别:企业内训;
培训形式:讲授+观摩影像资料+情景演练;
特点:互动性、参与性强,形式活泼,注重运用;

五、适用对象:
公司决策层,对股东、股民负有责任的管理层;公司的企业管理总裁;有强烈欲望想在公司管理、创业成为顶尖人物。

培训颁发证书:

传播力(教育机构)

课程大纲:

六、课程内容涉及

(一)企业战略
企业战略的传播力暨意义:
1)构筑企业伟大胸怀和永续经营思想,奠定成为企业的精神领袖。
2)企业国民化力量,员工和社会客户群体的忠诚度提高。
3)成为成功案例精典,社会良好口碑互动。
4)企业文化沉淀和员工荣誉感增强。

(二)产品战略
产品战略的传播力暨意义:
1)更多产品新闻发布会,,推出新的产品能更快推动企业业绩上升。
2)新的产品代表产品先进性,在强势品牌对抗中也不会处于不利。
3)产品不断升级,昭示企业更强大的研发实力,似电脑一样不断升级来刺激消费。

(三)市场战略
市场战略的传播力暨意义:
1)达到产品与企业识别的统一,自主定位与社会群体定位完全统一。
2)市场战略制定外机构注入的好处:避免了非专业指导专业,某个人固执和某些方面不原意放弃的情绪(感情),避免了过去的经验定事风格和独立的行业、领域的思考偏差。
3)外机构不受非专业影响,可以跨行业、领域来思考。
4)本身成为市场战略案例,在媒体(书、影视、网络)传播,增进市场浸透力。

(四)人才战略
人才战略的传播力暨意义:
1)人才战略放在引进和后期培训都同等重要的位置,同时较好、明细、量化的职业规划相配套的功能,能增强员工归属感,吸引更多的人才,降低引进成本。
2)培训是增加公司业绩和战斗力有效方式。
3)培训也是对外传播公司理念,公司文化浸透的直接方式,不成功公司卖产品,领袖企业在卖企业文化。
4)人才与制度战略是企业文化形成最大战略,是企业永续发展核心战略,也是企业遇到危机不会夭折保障机制。
5)人才战略最大传播力就是员工忠诚度和外面人员不断努力的加入。

(五)制度战略
制度战略的传播力暨意义:
1)制度战略本身就有新闻传播力,具有新闻价值。
2)制度彰显企业家气魄和战略意识,企业行为企业化非个人意志形态。
3)凝聚团队,分享企业成果,最终企业国民化。
4)制度战略让企业有完好的自我免疫力,避免个人意志和企业的大起大落。
5)避免某个人的格局不够、知识层次认知肤浅和情绪掌控的历练不够。

(六)品牌战略
品牌战略的传播力暨意义:
1)品牌战略塑造强势品牌,优化竞争。
2)强势品牌塑造高文化价值,量大、价高的企业高利润倍增效应。
3)优质的无形资产有利于企业事业发展和多品牌链锁效应。
4)更有利于整合资源:融资、上市、并购处于谈判有利地位。
5)强化公司形象和产品的公信力。顾客忠诚度高。

(七)管理战略
管理战略的传播力暨意义:
1)基于自我企业,形成自我企业管理先进性。
2)避免管理模式的摇摆性。
3)有利于成长管理人才,自我企业成长管理人才更能体验企业的感情,忠于企业而发展企业。
4)管理战略的最大意义是保证管理连续性,不断层、不停滞、不落后。

(八)服务战略
服务战略的传播力暨意义:
1、防止客户流失,稳定顾客源
A 老客户意味着更少的非议,更多的推广,更多的消费。
B 开发一个新客户比老客户需要多花五倍的成本。
C 老客户是企业成长的基石,没朋稳定的顾客群,企业风雨飘摇。
2、创造差异化,建立独特的竟争优势
A 脱身价格战,降低消费者的价格敏感度。
B 突破同质化之困,建立不可比拟的核心竞争力。
C 树立品牌的传播力,创造品牌蓝海执行力。
3、创造更多的边际收入,开辟利润来源的新渠道
A 在有客户群中创造更多的延伸购买力,提升公司营业额。
B 通过卓越的服务提升产品销售,开辟利润来源的新渠道。
4、建立顾客转介绍系统,扩大市场占有率
A 通过顾客满意度,保留更多的老客户。
B 通过更多的老客户,吸引更多的新客户。
C 把握新的市场机会,获取更大的客户份额。
5、整合内部资源,建立以客户为中心的企业营运系统
A 整合企业内部资源,集中企业优势资源,针对客户提供个性化的服务方案,提高客户的满意度。
B 创造性整合企业资源,提升企业运作效率,降低公司经营成本,提高企业资源的利润贡献率。

(九)资源整合战略
资源整合战略的传播力暨意义
1)快速品牌、市场扩张。
2)企业优势时整合占拓竞争制高点。
3)企业劣势时早有整合意识也可以占据谈判制高点。

(十)资本战略
资本战略的传播力暨意义
1)风险相对较低,管理相对轻松,利润相对较高。
2)迅速扩大规划和利润率。
3)资本战略到不同的领域,降低同一领域的风险。

本课程名称: 传播力行销致胜

查看更多:战略管理内训课

行销 战略 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%