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领导变革与变革管理

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培训受众:

高层管理干部

课程收益:

? 通过学习,掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力。
? 领导变革矩阵的分析以及应用
? 分析促成组织内变革的各种影响
? 确定组织所需要的未来变革,并对之区分轻重缓急
? 确定领导变革的动力与阻力,
? 制定策略来克服影响变革管理的阻力
? 制订实施变革管理的计划
? 证明计划变革的合理性

课程大纲:

一 引 言
? 变革的世纪
为什么要变革
如何拥有更好的形式
明星企业的评选指标
产业的未来趋势与风险
变革是永恒的
二 迎向变革
为什么我们要面对变革?
为什么人们拒绝变革?
人们在变革中的行为表现有哪些
变革给我们带来的什么结果?
作为个人,如何看待变革又如何准
迎接变革?
如何使自己适应变革?
三 领导变革矩阵:企业组织变革成功的因素分析
对影响因素的一般分析
一)横向分析
外部因素
领导者
员工
组织
文化
外部因素、
市场
资源
技术
一般社会环境
(二)纵向分析、
LCM矩阵的基本框架
一)矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
序幕 (PROLOGUE)
过程(PROCESS
未来 (PERSPECTIVE)
二)矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
共识(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
确认(CONFIRMATION)
文化(CULTURE)
四 变革策略性的问题―对方向的掌握
确定方向
计划与确定方向的区别
远景、战略、计划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的原则
关键优势与核心竞争力
五 变革管理中―对人性的掌握 1、变革的根本―改变人们的行为
对待变革的各种态度的观点
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
2、组织信任的基础
可预测性
职务能力的定义
3、修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的方法与机制
4、变革管理工作――平衡的艺术
如何维持平衡
过渡管理团队――TMT的建立
TMT的定义与组成
TMT的工作范围
领导人的态度
5、改变行为的过程
分析―思考―改变
目睹―感受―改变
6、领导变革行动纲领
7.企业文化在变革中的功能与影响
六 领导变革的核心关键步骤
步骤之一:制造足够强烈的紧迫感。
步骤之二:建立足够强大的领导团队。
步骤之三:树立明确的变革愿望。
步骤之四:提高沟通和传播的愿望。
步骤之五:鼓励员工采取积极行动。
步骤之六:系统规划并取得短期绩效。
步骤之七:巩固成果并发起更多变革。
步骤之八:将变革固化到公司文化中。
七 管理者在变革中所扮演的角色
变革中领导的作用,而不仅仅是管理者
在变革中如何扮演一个领航者的角色
整合现有的体系
整合相关者
如何进行远景领导
组织与整合的区别
整合相关者的原则
新经济下的领导
如何充分地发挥变革中人的力量
如何以身作则地成为变革的先驱

培训师介绍:

 
讲师:刘成熙 (台湾) 助理:曾令

本课程名称: 领导变革与变革管理

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